{"id":95376,"date":"2025-12-03T09:34:54","date_gmt":"2025-12-03T08:34:54","guid":{"rendered":"https:\/\/hospitals.be\/?p=95376"},"modified":"2025-12-17T15:47:49","modified_gmt":"2025-12-17T14:47:49","slug":"un-coup-de-pouce-pour-des-start-up-sante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hospitals.be\/fr\/un-coup-de-pouce-pour-des-start-up-sante\/","title":{"rendered":"Un coup de pouce pour des start-up sant\u00e9"},"content":{"rendered":"\n
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Roel Smolders
<\/strong>Membership Development & Services Director Medvia
http:\/\/www.medvia.be
<\/a>roel.smolders@medvia.be<\/a><\/p>\n\n\n\n

Sophie Li\u00e9nart
<\/strong>Project coordinator Lifetech.brussels\u00a0
http:\/\/www.lifetech.brussels<\/a>\u00a0
slienart@hub.brussels<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Marianne Ghyoot
Director Research & Innovation BioWin\u00a0
http:\/\/www.biowin.org<\/a>\u00a0
marianne.ghyoot@biowin.org<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Cr\u00e9er de la valeur socio-\u00e9conomique dans le paysage de la sant\u00e9<\/h2>\n\n\n\n
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Le 19 septembre prochain, Medvia, BioWin et Lifetech.brussels, les trois clusters belges r\u00e9gionaux d\u2019organisations et d\u2019entreprises du secteur de la sant\u00e9, orchestreront ensemble un \u00e9v\u00e9nement visant \u00e0 booster l\u2019innovation dans les soins de sant\u00e9. Cet \u00e9v\u00e9nement a \u00e9t\u00e9 baptis\u00e9 \u00abHealth on Stage.be\u00bb. Mais qui sont ces clusters, comment fonctionnent-ils dans la pratique et pourquoi une organisation conjointe?<\/h3>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

L’innovation est au c\u0153ur de la r\u00e9volution des h\u00f4pitaux, propulsant le secteur de la sant\u00e9 vers une \u00e8re nouvelle. Nos \u00e9tablissements doivent relever des d\u00e9fis importants tout en capitalisant sur des opportunit\u00e9s technologiques majeures.<\/h3>\n\n\n\n

Dans ce contexte, un cluster est une organisation qui facilite la collaboration dans un domaine sp\u00e9cifique d\u2019un r\u00e9seau d\u2019entreprises et ainsi le partage des connaissances et l\u2019accroissement de la comp\u00e9titivit\u00e9. Comme de coutume dans notre pays, ces clusters sont r\u00e9partis selon les R\u00e9gions: Medvia en Flandre, BioWin en Wallonie et lifetech.brussels dans la R\u00e9gion de Bruxelles-Capitale. Selon la localisation du si\u00e8ge d\u2019activit\u00e9, une entreprise, une organisation ou une institution de soins peut adh\u00e9rer au cluster (ou p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9) de sa R\u00e9gion pour b\u00e9n\u00e9ficier de ses services. L\u2019une des raisons qui ont motiv\u00e9 l\u2019organisation de Health on Stage. be est la f\u00e9d\u00e9ration des acteurs au-del\u00e0 des R\u00e9gions. Faisons d\u2019abord connaissance avec les trois acteurs principaux.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019objectif<\/h2>\n\n\n\n

Medvia est le cluster flamand en mati\u00e8re d\u2019innovations dans les soins. Roel Smolders: \u00abMedvia soutient des entreprises du secteur healthtech dans la conception, la commercialisation et l\u2019impl\u00e9mentation durable de nouveaux produits ou services innovants\u00bb. La zone de travail est tr\u00e8s large – des applications digitales en passant par les dispositifs m\u00e9dicaux \u00e0 la biotechnologie – et rassemble tous les types d’entreprises – des start-up tr\u00e8s jeunes aux entreprises mondiales. Le soutien peut porter sur la l\u00e9gislation, l\u2019acc\u00e8s au financement, mais beaucoup d\u2019efforts sont consacr\u00e9s au matchmaking.<\/p>\n\n\n\n

\u00abDans ce cas, l’objectif le plus important est le rassemblement de tous les diff\u00e9rents acteurs de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me afin d\u2019apprendre les uns des autres et de savoir o\u00f9 se situent les d\u00e9fis et les opportunit\u00e9s de chacun. Le support lors de l’internationalisation en fait aussi partie et, deux fois par an, nous organisons un appel \u00e0 projets o\u00f9 des consortiums d\u2019acteurs flamands du secteur des soins de sant\u00e9 peuvent soumettre des projets dans le but d\u2019\u00e9laborer ensemble de nouveaux concepts innovants.\u00bb BioWin est un p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9 wallon dans le domaine des life sciences sant\u00e9 fond\u00e9 en 2006. Marianne Ghyoot: \u00abL’objectif est de cr\u00e9er de la connaissance, de la valeur socio-\u00e9conomique et de l’emploi par le biais de projets de recherche et d’innovation collaboratifs pour le b\u00e9n\u00e9fice des patients et de la soci\u00e9t\u00e9. Notre palette de services s\u2019est \u00e9largie au cours du temps et inclut \u00e0 ce jour le support au montage de projets collaboratifs innovants, l\u2019aide \u00e0 la croissance des entreprises, le r\u00e9seautage et la visibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019international. Un dernier service – \u00e9mergeant mais indispensable – concerne tout ce qui a trait aux talents. Nous analysons la situation au niveau des comp\u00e9tences et des formations n\u00e9cessaires pour permettre aux entreprises de continuer \u00e0 travailler mais aussi de pr\u00e9voir les postes cl\u00e9s qui vont manquer\u00bb. Lifetech.brussels est le cluster public sant\u00e9 bruxellois qui fait partie, avec cinq autres clusters, de hub.brussels, l\u2019Agence bruxelloise pour l\u2019Entrepreneuriat. Sophie Li\u00e9nart: \u00abLa mission du cluster lifetech est similaire \u00e0 celle de BioWin et de Medvia, c’est-\u00e0-dire acc\u00e9l\u00e9rer et d\u00e9risquer des solutions technologiques innovantes qui ont un haut potentiel pour qu’elles puissent atteindre plus rapidement le march\u00e9 et donc b\u00e9n\u00e9ficier aux utilisateurs finaux qui sont soit des patients, soit des professionnels de la sant\u00e9\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Les membres<\/h2>\n\n\n\n

Tous les acteurs qui exercent un r\u00f4le dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me des soins de sant\u00e9 peuvent devenir membres de Medvia. Roel Smolders: \u00abNous comptons environ 150 membres, principalement des entreprises, mais aussi des universit\u00e9s, des h\u00f4pitaux universitaires et autres, des organismes de soins \u00e0 domicile, des centres d\u2019expertise (par ex. IMEC, VITO, VIB), des hautes \u00e9coles\u2026 Nous collaborons \u00e9galement \u00e9troitement avec diff\u00e9rentes autres organisations, comme Voka Health Community, In4Care et des clusters locaux de healthtech comme le HealthHub \u00e0 Alost, le cluster Digital Health en Flandre occidentale, le Health Campus au Limbourg ou Watt the Health \u00e0 Gand. Bien que nous ayons tous le m\u00eame objectif, le focus est souvent diff\u00e9rent, ce qui nous permet d’\u00eatre compl\u00e9mentaires. Nous voulons mettre \u00e0 profit de fa\u00e7on optimale cette compl\u00e9mentarit\u00e9 pour travailler \u00e9troitement ensemble\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

BioWin compte 260 membres. En plus des petites, moyennes, grandes entreprises des secteurs biopharma et des technologies m\u00e9dicales, on y trouve aussi les cinq universit\u00e9s de la F\u00e9d\u00e9ration Wallonie-Bruxelles, les centres de recherche agr\u00e9\u00e9s (e.a. SIRRIS), les h\u00f4pitaux (principalement universitaires), les investisseurs, les clusters des autres r\u00e9gions\u2026<\/p>\n\n\n\n

Le cluster lifetech.brussels regroupe une grosse centaine de membres effectifs parmi lesquels une quarantaine de partenaires et une septantaine d\u2019entreprises dans le domaine de la sant\u00e9. Sophie Li\u00e9nart: \u00abNos membres sont pour la plupart des soci\u00e9t\u00e9s qui ont besoin de nos conseils, qui n’ont souvent pas encore de num\u00e9ro d’entreprise ou alors de toutes petites entreprises au d\u00e9but de leur parcours; la majorit\u00e9 sont des entreprises qui cherchent un financement pour d\u00e9marrer leur activit\u00e9. Nous comptons une septantaine de membres effectifs, dont 24% dans le domaine medtech (plut\u00f4t hardware), 17% dans le digital medtech (plut\u00f4t software, mais qui doivent quand m\u00eame r\u00e9pondre \u00e0 la Medical Device Regulation), 34% dans l\u2019e-health (sant\u00e9 digitale, qui ne doivent pas r\u00e9pondre \u00e0 la r\u00e9glementation MDR), 10% dans la biopharma, le reste est actif en dehors de ces cat\u00e9gories\u00bb. Parmi les partenaires de lifetech, il y a des h\u00f4pitaux, des investisseurs, des f\u00e9d\u00e9rations comme Agoria (f\u00e9d\u00e9ration de l\u2019industrie technologique belge) et beMedTech (f\u00e9d\u00e9ration belge de l\u2019industrie des technologies m\u00e9dicales), des groupes de recherche, des associations de patients, Innoviris (qui finance la recherche et l’innovation \u00e0 Bruxelles)\u2026 \u00abBref, toute une s\u00e9rie d’acteurs qui enrichissent l’\u00e9cosyst\u00e8me et nous permettent de d\u00e9velopper des projets entrepreneuriaux robustes.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

La proc\u00e9dure pour les projets en Flandre<\/h2>\n\n\n\n

Une fa\u00e7on d\u2019aboutir \u00e0 des solutions concr\u00e8tes pour un besoin de soins est de travailler avec des projets. Les th\u00e8mes sont tr\u00e8s vastes et d\u00e9finis par des consortiums. Chez Medvia, un consortium doit toujours \u00eatre soutenu par au moins trois acteurs (entreprises, organisations de soins\u2026). Roel Smolders: \u00abNous mettons l\u2019accent sur les 4 D: Drugs, Diagnostics, Devices et Digital. Deux de ces quatre aspects doivent \u00eatre trait\u00e9s dans la proposition de projet, bien que ceux-ci soient interpr\u00e9t\u00e9s de fa\u00e7on assez large. Nous voulons \u00e9viter les th\u00e8mes \u00e9troitement cibl\u00e9s parce que nous partons du principe que la plupart des progr\u00e8s peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s l\u00e0 o\u00f9 convergent diff\u00e9rentes visions et diff\u00e9rents domaines de recherche\u00bb. Les consortiums sont suivis de tr\u00e8s pr\u00e8s par Medvia. Il faut souvent beaucoup de temps pour d\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment le questionnement parce que, d\u2019une part, le consortium en d\u00e9pend \u2013 il faut veiller \u00e0 r\u00e9unir autour de la table les bonnes personnes avec les bonnes comp\u00e9tences \u2013 et, d\u2019autre part, il faut aussi veiller \u00e0 ce que tout le monde partage la m\u00eame vision sur le d\u00e9fi qui devra \u00eatre relev\u00e9. \u00abEn r\u00e9unissant les personnes et en formulant en quelques \u00e9tapes le questionnement de fa\u00e7on d\u00e9taill\u00e9e, vous vous assurez aussi que le consortium est bien constitu\u00e9. Vous pouvez alors \u00e9ventuellement constater qu\u2019il faut encore un partenaire suppl\u00e9mentaire parce qu\u2019il vous manque encore des comp\u00e9tences. D\u00e8s que le consortium a achev\u00e9 le questionnement, un abstract est soumis et pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 un jury international. Chaque proposition de projet est aussi pr\u00e9sent\u00e9e au Zorgadviesraad, c\u2019est un conseil consultatif constitu\u00e9 par des acteurs sp\u00e9cifiquement issus d\u2019organismes de sant\u00e9. Comme le centre de gravit\u00e9 de ce type de propositions de projet se situe encore toujours dans les entreprises, nous avons encore ajout\u00e9 un test suppl\u00e9mentaire: la technologie que vous allez mettre en place r\u00e9pond-elle aux attentes et aux exigences de l\u2019organisation de soins? Si le feu vert est donn\u00e9, la r\u00e9daction de la proposition de projet compl\u00e8te peut commencer.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Tous les stakeholders peuvent r\u00e9pondre aux appels \u00e0 projets. Ce sont g\u00e9n\u00e9ralement les membres de Medvia ou des entreprises qui en deviennent membres. Les non-membres peuvent aussi participer, moyennant le paiement d\u2019honoraires pour le support qu\u2019ils re\u00e7oivent de Medvia.<\/p>\n\n\n\n

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Un cluster est une organisation qui facilite la collaboration dans un domaine sp\u00e9cifique d\u2019un r\u00e9seau d\u2019entreprises<\/h3>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
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Qui peut devenir membre?<\/h2>\n\n\n\n

\u2022 Toute entreprise \u00e9tablie \u00e0 Bruxelles qui d\u00e9veloppe une solution innovante et \u00e0 caract\u00e8re technologique dans l’\u00e9cosyst\u00e8me sant\u00e9 peut devenir membre de lifetech. brussels sans frais. Si elle n’est pas encore \u00e9tablie \u00e0 Bruxelles mais est en passe de l’\u00eatre, elle devient membre aspirant et dispose de 2 ans pour s’\u00e9tablir en sachant ce que lifetech a \u00e0 offrir. Les membres effectifs sont des entreprises qui ont d\u00e9j\u00e0 un si\u00e8ge social ou d\u2019exploitation \u00e0 Bruxelles. L\u2019affiliation est gratuite pour toutes les entreprises, mais les services propos\u00e9s aux membres et aux partenaires sont diff\u00e9rents.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Toute entreprise ou autre organisation peut faire une demande d\u2019adh\u00e9sion \u00e0 BioWin. L\u2019affiliation est payante. La cotisation varie selon le type d\u2019organisation et la taille de l’entreprise. En tant que p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9, BioWin est oblig\u00e9 d’avoir des rentr\u00e9es priv\u00e9es, puisque le financement public n’est pas \u00e0 100%.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Les entreprises ayant un si\u00e8ge en Flandre peuvent devenir membres de Medvia. Ici aussi l’affiliation est payante et la cotisation varie selon la taille de l’entreprise et le r\u00f4le qu’elle veut jouer dans l’\u00e9cosyst\u00e8me. Pour les start-up d\u00e9butantes, moins de 3 ans, l’affiliation est gratuite.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Les appels \u00e0 projets en Wallonie<\/h2>\n\n\n\n

BioWin lance \u00e9galement des appels \u00e0 projets sur des th\u00e8mes qui s’inscrivent dans deux grands domaines strat\u00e9giques: la biopharma qui inclut la biotech, la bioproduction, les vaccins, les th\u00e9rapies cellulaires et g\u00e9niques et le healthtech (qui regroupe les dispositifs m\u00e9dicaux, le diagnostic in vitro, l\u2019e-sant\u00e9). Compar\u00e9 \u00e0 la biopharma, le healthtech est un secteur \u00e9mergent. Il y a encore une th\u00e9matique qui s\u2019inscrit dans ces deux domaines: la m\u00e9decine nucl\u00e9aire. Marianne Ghyoot: \u00abEn Belgique, c’est un domaine d’excellence, \u00e0 la fois en Flandre, \u00e0 Bruxelles et en Wallonie. Dans notre portefeuille, nous avons plusieurs projets de recherche en m\u00e9decine nucl\u00e9aire, autour de la protonth\u00e9rapie et des \u00e9quipements pour les radiopharmacies par exemple. Ces projets sont port\u00e9s par des acteurs cl\u00e9s tels que la soci\u00e9t\u00e9 IBA ou encore la soci\u00e9t\u00e9 Trasis qui compte aujourd\u2019hui 350 personnes (contre une dizaine en 2009!). Plusieurs collaborations se font entre autres avec la KU Leuven pour les projets de protonth\u00e9rapie. Dans la collaboration intercluster, nous visons surtout \u00e0 soutenir le secteur medtech et \u00e0 renforcer les collaborations entre industriels, acad\u00e9miques et h\u00f4pitaux\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

BioWin lance trois appels \u00e0 projets par an. Les projets collaboratifs doivent inclure au minimum quatre partenaires: deux entreprises et deux laboratoires acad\u00e9miques ou centres de recherche. Deux des partenaires doivent \u00eatre wallons dont l’entreprise qui porte le projet, les deux autres partenaires peuvent \u00eatre situ\u00e9s en dehors de la Wallonie et doivent alors trouver leur propre financement. \u00abNous avons d\u00e9j\u00e0 eu des projets impliquant un partenaire bruxellois (dont l\u2019EORTC) qui se sont mont\u00e9s en collaboration avec Innoviris.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Tout comme Medvia, BioWin accompagne les entreprises dans le montage du projet selon un processus robuste en aidant entre autres le porteur du projet \u00e0 trouver d’autres partenaires pour compl\u00e9ter le consortium. La connaissance du r\u00e9seau r\u00e9gional et en dehors de la Wallonie est un atout. \u00abNous accompagnons surtout dans la structuration du projet, afin qu\u2019il r\u00e9ponde bien aux diff\u00e9rents crit\u00e8res exig\u00e9s dans le dossier de soumission.\u00bb Le besoin m\u00e9dical auquel le projet va r\u00e9pondre, les livrables qui d\u00e9couleront du projet, la connaissance du march\u00e9, la comp\u00e9tition ainsi que la valorisation doivent \u00eatre clairement exprim\u00e9s afin de r\u00e9unir toutes les chances pour que le projet soit financ\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Et le financement?<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019inscription d\u2019un projet peut occasionner un financement au moins partiel de l\u2019id\u00e9e aux r\u00e9sultats et ensuite une impl\u00e9mentation durable de ces r\u00e9sultats dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En Flandre, Medvia re\u00e7oit annuellement un financement r\u00e9serv\u00e9 de 9 millions d\u2019euros de VLAIO. Cela permet d\u2019approuver 8 \u00e0 9 projets. \u00abSi des projets ne peuvent pas \u00eatre approuv\u00e9s pour l\u2019une ou l\u2019autre raison administrative ou proc\u00e9durale, nous nous mettons souvent \u00e0 l\u2019\u0153uvre avec ces consortiums pour exploiter d\u2019autres canaux de financement: interr\u00e9gional, europ\u00e9en, f\u00e9d\u00e9ral\u2026 Nous essayons \u00e9ventuellement d\u2019orienter des consortiums vers d\u2019autres sources de financement qui sont peut-\u00eatre plus \u00e9troitement li\u00e9es \u00e0 leur sujet sp\u00e9cifique\u00bb, pr\u00e9cise encore Roel Smolders.<\/p>\n\n\n\n

Chez BioWin, les projets sont financ\u00e9s par le SPW (Service Public de Wallonie), l’\u00e9quivalent d’Innoviris en R\u00e9gion de Bruxelles-Capitale et de VLAIO en R\u00e9gion flamande. Il faut noter que la finalit\u00e9 principale est l\u2019impact socio-\u00e9conomique pour les partenaires industriels: une fois le projet commercialis\u00e9, combien d’emplois auront \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s, comment sera renforc\u00e9 le tissu socio-\u00e9conomique en Wallonie, quels sont les effets r\u00e9seaux attendus? L\u2019impact au niveau de la sant\u00e9 est \u00e9galement pris en consid\u00e9ration. \u00c0 l\u2019origine, les p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9 en Wallonie ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s dans l\u2019objectif de stimuler le red\u00e9ploiement \u00e9conomique r\u00e9gional. Le p\u00f4le BioWin comptabilise \u00e0 ce jour 71 projets dont 22 sont en cours.<\/p>\n\n\n\n

Lifetech ne dispose pas d’une enveloppe permettant la mise sur pied d’un appel \u00e0 projets. Sophie Li\u00e9nart: \u00abPar contre, nous travaillons \u00e9troitement avec Innoviris qui, chaque ann\u00e9e, lance un appel \u00e0 projets appel\u00e9 Research Platforms. Il vise aussi \u00e0 mettre en relation trois partenaires: une entreprise (appel\u00e9e le mentor) et deux organismes de recherche diff\u00e9rents au minimum. Les deux organismes de recherche peuvent obtenir un financement \u00e0 100%, le mentor peut obtenir un financement jusqu\u2019\u00e0 80%. Chaque ann\u00e9e, la th\u00e9matique change et, en g\u00e9n\u00e9ral, pr\u00e8s de 4 \u00e0 5 millions d\u2019euros sont octroy\u00e9s \u00e0 7-8 projets. Un projet dure aussi plusieurs ann\u00e9es et notre r\u00f4le consiste \u00e0 relire ces projets, les challenger avant que les dossiers soient d\u00e9pos\u00e9s, et faciliter les mises en relation entre partenaires diff\u00e9rents qui souhaiteraient collaborer sur un tel projet\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Les cinq piliers de lifetech.brussels<\/h2>\n\n\n\n

Les services propos\u00e9s par lifetech sont compos\u00e9s de cinq piliers.<\/p>\n\n\n\n

1) L’accompagnement individuel et collectif<\/h3>\n\n\n\n

Au niveau individuel, il s’agit de relire les dossiers de candidatures (d\u00e9pos\u00e9s chez Innoviris ou en Europe) pour obtenir des financements, poser les bonnes questions pour d\u00e9velopper un business plan robuste, aider \u00e0 pr\u00e9parer une lev\u00e9e de fonds, entra\u00eener au pitch\u2026 Concernant l’accompagnement collectif, \u00abnous avons depuis 2016 un acc\u00e9l\u00e9rateur de start-up qui s’appelle le MedTech Accelerator. Ce programme vise \u00e0 aider les entrepreneurs qui d\u00e9veloppent des dispositifs m\u00e9dicaux (digitaux ou non digitaux) et qui souhaitent obtenir la bonne r\u00e9ponse \u00e0 leurs questions au bon moment. Nous organisons des workshops, des ateliers collectifs, donn\u00e9s par des experts soit sur des th\u00e9matiques sp\u00e9cifiques medtech, soit sur des th\u00e9matiques business, \u00e0 des petits groupes de participants. Nous les poussons aussi \u00e0 rencontrer l’\u00e9cosyst\u00e8me pour faire valider leur solution. Chaque ann\u00e9e, nous encadrons ainsi 8 \u00e0 10 projets\u00bb, pr\u00e9cise Sophie Li\u00e9nart.<\/p>\n\n\n\n

2) Le transfert de connaissances<\/h3>\n\n\n\n

Apporter des informations \u00e0 la communaut\u00e9 via des workshops th\u00e9matiques (remboursement, strat\u00e9gie d\u2019achat en h\u00f4pital, go to market\u2026).<\/p>\n\n\n\n

3) Le r\u00e9seautage<\/h3>\n\n\n\n

Organiser toutes sortes d’\u00e9v\u00e9nements, de networking, de mani\u00e8re \u00e0 d\u00e9cloisonner les silos qui existent encore entre les diff\u00e9rents acteurs.<\/p>\n\n\n\n

4) La visibilit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

\u00abSur nos r\u00e9seaux sociaux, dans nos newsletters, sur notre site web, nous essayons autant que possible de mettre en avant et de c\u00e9l\u00e9brer le succ\u00e8s de nos entreprises (lev\u00e9e de fonds, d\u00e9veloppement d\u2019un partenariat, commercialisation d\u2019un produit, obtention d\u2019un gros client\u2026). Lorsque les entreprises ont des demandes sp\u00e9cifiques, par exemple pour la recherche d’un co-fondateur, d’un vendeur, nous relayons aussi l’information afin que la communaut\u00e9 soit au courant et puisse r\u00e9pondre favorablement \u00e0 cette demande\u00bb, d\u00e9taille Sophie Li\u00e9nart.<\/p>\n\n\n\n

5) L’internationalisation<\/h3>\n\n\n\n

\u00abNous organisons des missions \u00e0 l’\u00e9tranger, en essayant de faire en sorte de r\u00e9pondre aux besoins des entreprises, des h\u00f4pitaux et des partenaires qui nous accompagnent. Ces missions incluent toute une s\u00e9rie de visites sp\u00e9cifiques, soit d’autres h\u00f4pitaux sur place, soit de l’\u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial sant\u00e9 de la r\u00e9gion en question. Ce sont des voyages d’inspiration pour les participants, qui paient le transport, l\u2019h\u00f4tel, etc. Les visites organis\u00e9es par lifetech sont gratuites. Certains trouvent des clients potentiels sur place ou cr\u00e9ent de nouveaux partenariats. D’autre part, nous participons aussi \u00e0 des salons, organis\u00e9s par des tiers, en y emmenant des d\u00e9l\u00e9gations bruxelloises. Nous mettons en lumi\u00e8re des conf\u00e9rences et organisons des rencontres VIP en se focalisant sur ce qui est le plus impactant pour nos membres.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\n

Le principal d\u00e9fi dans les soins de sant\u00e9 ne r\u00e9side pas dans la cr\u00e9ation de nouvelles technologies, mais dans la cr\u00e9ation d\u2019une innovation durable en mati\u00e8re de syst\u00e8me et de processus<\/h3>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

La n\u00e9cessit\u00e9 d’une collaboration interr\u00e9gionale<\/h2>\n\n\n\n

Health on Stage.be, l’\u00e9v\u00e9nement commun organis\u00e9 par les trois clusters sant\u00e9 belges r\u00e9gionaux \u00e0 Bruxelles le 19 septembre prochain, est le seul au niveau national et unique en son genre.<\/p>\n\n\n\n

Un premier objectif est de permettre le financement de projets d’innovation de plus grande envergure et de soutenir le secteur medtech, surtout port\u00e9 par des petites et moyennes entreprises. \u00abIl existe des outils de financement, propres \u00e0 chaque R\u00e9gion, mais quand on veut r\u00e9aliser des projets d’innovation au-del\u00e0 d\u2019une R\u00e9gion, c’est plus difficile \u00e0 mettre en \u0153uvre. Les subsides et les calendriers des appels \u00e0 projets sont fortement segment\u00e9s, alors que sur le terrain, les entreprises ne restent pas bloqu\u00e9es au niveau des fronti\u00e8res r\u00e9gionales\u00bb, explique Marianne Ghyoot.<\/p>\n\n\n\n

Health on Stage.be a pour ambition de regrouper et d’int\u00e9resser tous les h\u00f4pitaux du pays, ce qui devrait attirer bon nombre d’entreprises. L’organisation s’est faite en plusieurs \u00e9tapes, comme l’explique Sophie Li\u00e9nart: \u00abLa premi\u00e8re a \u00e9t\u00e9 d’identifier une liste de besoins que les \u00e9tablissements de soins peuvent rencontrer. Cette liste a \u00e9t\u00e9 soumise \u00e0 un consortium d’acteurs sant\u00e9 belges, Coalition Next Belgium, qui nous a aid\u00e9s \u00e0 valider les besoins. La liste a ensuite \u00e9t\u00e9 affin\u00e9e: d’une trentaine de besoins nous sommes pass\u00e9s \u00e0 12-13. Dans la deuxi\u00e8me \u00e9tape, la liste affin\u00e9e a \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9e \u00e0 tous les h\u00f4pitaux du pays afin de se positionner sur les besoins identifi\u00e9s: (1) je souhaite pitcher sur ce sujet, (2) partager ma vision sur un des probl\u00e8mes pr\u00e9sent\u00e9s ou un des besoins, (3) j’ai d\u00e9j\u00e0 effectu\u00e9 un projet sur ce th\u00e8me et je suis d’accord d’en parler, ou alors (4) j’ai d\u00e9j\u00e0 un projet en cours et je ne suis pas directement int\u00e9ress\u00e9\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9but juillet, les r\u00e9ponses r\u00e9colt\u00e9es ont identifi\u00e9 les besoins qui seront abord\u00e9s durant l’\u00e9v\u00e9nement dans des salles de r\u00e9union (break out rooms), labellis\u00e9es avec les quelques th\u00e8mes prioritaires choisis. Les orateurs seront des repr\u00e9sentants d’h\u00f4pitaux ayant rencontr\u00e9 ce probl\u00e8me et\/ou trouv\u00e9 une solution. \u00abL’audience sera constitu\u00e9e d’autres h\u00f4pitaux int\u00e9ress\u00e9s par cette th\u00e9matique ou int\u00e9ress\u00e9s de voir ce qui sera dit sur le sujet, des entreprises, des groupes pharmaceutiques, des laboratoire de recherche\u2026 En parall\u00e8le, il y aura un \u00e9v\u00e9nement de matchmaking qui se d\u00e9roulera durant toute la journ\u00e9e et permettra \u00e0 tous les participants de se rencontrer, de rencontrer un h\u00f4pital, une solution\u2026 de mani\u00e8re \u00e0 susciter des \u00e9changes, des discussions, des synergies, et peut-\u00eatre de futures collaborations.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Partir des besoins et pas des solutions<\/h2>\n\n\n\n

Roel Smolders de Medvia a r\u00e9dig\u00e9 un rapport sur l\u2019innovation \u00e0 l\u2019h\u00f4pital et le changement de paradigme qui est en train de s\u2019y op\u00e9rer*. Il ne s\u2019agit plus de proposer au march\u00e9 et aux utilisateurs des solutions d\u00e9velopp\u00e9es par des centres de recherche car les h\u00f4pitaux sont de plus en plus confront\u00e9s \u00e0 des besoins et des probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques qui exigent une solution (figure ci-dessous). D\u2019o\u00f9 aussi la cr\u00e9ation de Health on Stage.be.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLe principal d\u00e9fi dans les soins de sant\u00e9\u00bb, selon l\u2019auteur, \u00abne r\u00e9side pas dans la cr\u00e9ation de nouvelles technologies, mais dans la cr\u00e9ation d\u2019une innovation durable en mati\u00e8re de syst\u00e8me et de processus. Nous devons \u00e9voluer vers de nouvelles fa\u00e7ons de travailler en ayant recours \u00e0 l\u2019innovation (voir figure ci-dessous). L\u2019innovation doit trouver une place dans la mani\u00e8re normale de travailler au sein des organisations de soins de sant\u00e9. Pour arriver \u00e0 des solutions durables, vous ne devez cependant pas seulement inventer la technologie, mais aussi changer le syst\u00e8me, le business model. C\u2019est l\u2019un des plus grands d\u00e9fis.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

En partant de l\u2019inclusion des m\u00e9decins, infirmiers, h\u00f4pitaux pour r\u00e9fl\u00e9chir ensemble \u00e0 comment int\u00e9grer la technologie innovante dans leur fa\u00e7on de travailler et dans la mani\u00e8re dont les soins de sant\u00e9 sont financ\u00e9s \u2013 et ce de pr\u00e9f\u00e9rence le plus t\u00f4t possible -, une premi\u00e8re \u00e9tape d\u2019impl\u00e9mentation de l\u2019innovation dans les soins de sant\u00e9 aura \u00e9t\u00e9 franchie. \u00abLa culture de l\u2019innovation doit \u00eatre modifi\u00e9e. De nombreuses entreprises ne voient pas l\u2019obstacle qui doit \u00eatre surmont\u00e9 pour arriver \u00e0 un business model durable.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Et, songez-y: les meilleures innovations sont les solutions qui sont tellement simples que tout le monde se demande pourquoi on n\u2019y a pas soi-m\u00eame pens\u00e9 plus t\u00f4t. Dans les h\u00f4pitaux, de plus en plus de responsables de l\u2019innovation sont engag\u00e9s pour accompagner le changement de paradigme. La cocr\u00e9ation entre organisations de soins et entreprises est la premi\u00e8re \u00e9tape d’un partenariat pour aider \u00e0 concr\u00e9tiser des id\u00e9es qui r\u00e9pondent parfaitement aux besoins.<\/p>\n\n\n\n

*https:\/\/medvia.be\/paradigm-shifts-in-health-innova-tion-read-medvias-white-paper\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n

Le formulaire d\u2019inscription \u00e0 Health on Stage.be le 19 septembre est d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent disponible sur : health-on-stagebe.b2match.io\/home.<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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