Salon professionnel pour le secteur médical et paramédical
8 & 9 février 2023
Namur Expo

L’article ING est apparu en premier sur Hospitals.be.

…grâce à Smart Building & Renovation Solution

Un projet de rénovation ou de construction en vue? Avec Smart Building & Renovation Solution, nous vous proposons un audit énergétique combiné à un service de gestion de projet, avec un seul interlocuteur et sans tracasseries administratives. Une formule all-in unique et sur mesure, basée sur l’expérience de nos propres spécialistes en immobilier et sur l’expertise de partenaires innovants. Optez pour un Projet Management intégré, durable et complet, financement inclus!

Pour en savoir plus, envoyez un e-mail à l’adresse smartimmo@belfius.be ou présentez vos projets à votre chargé de relations.

L’article Belfius est apparu en premier sur Hospitals.be.

inauguration of the René Goffin centre a centre for combating cancer oncology, haematology & radiotherapy

when humanism & technology converge

photos © marc detiffe

brussels • antwerp • liège • paris • luxembourg

L’article assar architects ·CHU Tivoli • La Louvière est apparu en premier sur Hospitals.be.

Le personnel infirmier consacre beaucoup de temps à la consultation, l’administration et l’enregistrement des données. Bien que l’exactitude de l’encodage revête une importance vitale, il empêche toutefois les soignants de se dédier pleinement à leur tâche principale : prendre soin des patients. Afin de les soutenir dans leurs missions quotidiennes, Ziekenhuis Netwerk Antwerpen (ZNA) s’est tourné vers l’application mobile NurseFlow de ZORGI qui offre davantage de temps, de sécurité et de confort aux soignants et à leurs patients.

Meer comfort, minder risico’s

« Nous cherchions un moyen de limiter au maximum les risques d’erreur humaine, d’accroître l’efficacité et de garantir la bonne réalisation des tâches imparties au personnel infirmier. L’application NurseFlow incarnait la solution parfaite pour répondre à nos attentes », confie Joris Boeykens, Infirmier référent en Hémovigilance chez ZNA.

« Avec NurseFlow, les demandes sur papier et les nombreuses actions manuelles font désormais partie du passé ».
– Katinka Schatteman, Biologiste Clinique chez ZNA

Après près de deux ans, le bilan se révèle très positif. « La sécurité des patients a augmenté. Il y a moins d’incidents. L’application effectue des contrôles supplémentaires en termes de fiabilité et assure une meilleure traçabilité du produit sanguin. De cette manière, nous répondons aux normes légales du SPF Santé publique», confie Joris Boeykens de ZNA.

Minder papier, meer tijd

Désormais, l’hôpital peut travailler plus efficacement. « Grâce à NurseFlow, les demandes sur papier et les nombreuses actions manuelles font désormais partie du passé. Cette nouvelle méthode de travail réduit les risques d’erreurs dans le domaine de l’identification » témoigne Katinka Schatteman, Biologiste Clinique chez ZNA. « Le fait que tout ce qui concerne le prélèvement d’échantillons puisse être fait par voie électronique (de la demande à la connexion avec le DPI) rend le processus plus facile à gérer et plus efficace » conclut-elle.

« L’hôpital peut choisir lui-même les modules qu’il souhaite activer. Il peut décider de commencer par un module bien précis et en lancer d’autres a posteriori, explique Wouter Van de Broek, Module Owner chez ZORGI. Ici, ZNA a choisi NurseFlow pour soutenir les processus de transfusion sanguine et de prélèvement d’échantillons. L’hôpital anversois a également opté pour les modules de Business Intelligence et de gestion des problèmes ».

Vous souhaitez plus d’informations ou recevoir une démo ? Contactez-nous via info@zorgi.be ou consultez notre site internet Zorgi.be

L’article Zorgi – NurseFlow est apparu en premier sur Hospitals.be.

info@laurenty.com

www.laurenty.com

L’article Laurenty est apparu en premier sur Hospitals.be.

Nous sommes prêts à vous accompagner dans la transformation des soins de santé

Healthcaretransformers.com

www.roche.be

L’article Roche est apparu en premier sur Hospitals.be.

U ontvangt een klacht? U komt in aanraking met een rechtbank, een deurwaarder, een advocaat? Wie zal de kosten hiervan betalen? Bent u hiervoor verzekerd? Hoe bepaalt u welke dekking in werking treedt?

Beroepsaansprakelijkheid

Le contrat d’assurance responsabilité civile professionnelle est un contrat par lequel l’assureur s’engage, d’une part, à vous défendre contre les réclamations des tiers et, d’autre part à prendre en charge les dettes de votre responsabilité.

L’assurance RC professionnelle a ainsi pour objet de protéger votre patrimoine en cas de faute civile.

En cas de mise en cause de votre responsabilité civile professionnelle, ‘assureur vous défend s’il y a réclamation. Il vous épaulera en prenant en charge la totalité du dossier.

Daarom heeft de verzekeraar" direction du litige » (cfr. article 143 de la loi sur les assurances) et défend ses propres intérêts.

Dit houdt onder meer in dat het de verzekeraar is die:

• de te volgen strategie bepaalt;
• alle kosten en andere procedurekosten betaalt;
• zijn advocaten kiest en mandateert en afspraken maakt rond hun honoraria;
• beslist of er in der minne wordt geregeld of er een procedure voor het gerecht zal gevoerd worden;
• in geval van een regeling in der minne de vergoeding bepaalt.

Dit alles op zich is logisch aangezien het de portefeuille is van de verzekeraar die rechtstreeks geraakt wordt door dit schadedossier. De verzekeraar betaalt in de plaats van de verzekerde. le portefeuille de l’assureur qui est directement touché par le dossier sinistre. L’assureur va payer en lieu et place de l’assuré.

Rechtsbijstand

Par contre, en cas de poursuites pénales suite à un sinistre couvert par l’assurance RC professionnelle1 ou bien si vous voulez vous-même obtenir, d’un tiers responsable, la réparation des dommages matériels ou corporels encourus suite à un accident, ce sera la garantie protection juridique de votre RC professionnelle qui interviendra.

^1. 1. Op voorwaarde dat de burgerlijke belangen zijn geregeld.

L’assurance protection juridique a pour objet de couvrir les frais liés à une procédure.

Les conséquences de la procédure (condamnation à une amende, peine d’emprisonnement, casier judiciaire, victime d’un préjudice causé par un tiers ou autre) ne font pas partie de la couverture d’assurance.

Cette assurance peut être conclue en annexe à une police d’assurance (RC professionnelle, Incendie, Auto…) ou conclue séparément chez un assureur spécialisé.

L’assureur protection juridique offre des services, défend vos intérêts en tant qu’assuré et rembourse les frais de défense (portefeuille de l’assuré).

Voorbeelden:

• Strafrechtelijke procedures: dagvaarding voor de strafrechtbank, verhoor van Salduz ... citation devant le tribunal correctionnel, audition

• Verhaal victime d’une agression …

ln beide gevallen, heeft u dan de vrije keuze van een advocaat gezien het uw belangen zijn die op het spel staan. Let er wel op: de inhoud van deze dekking kan van polis tot polis grondig verschillen.libre choix de l’avocat puisque ce sont vos intérêts qui sont en cause. Faites cependant bien attention : le contenu de cette couverture peut s’avérer très différent d’une police d’assurance à l’autre.

Conclusie

Lorsque le portefeuille de l’AMMA est impacté et que donc l’AMMA défend ses propres intérêts, on va se retrouver dans le cadre de la garantie RC professionnelle.

Lorsque le portefeuille de l’assuré (risque d’être condamné à une amende pénale par exemple) et/ou la réputation de l’assuré se trouvent impactés et que dès lors ce sont les intérêts propres de l’assuré qui sont impactés, on se retrouve dans le cadre de la garantie protection juridique.

Ter herinnering: les dispositions légales concernant le volet RC professionnelle ne sont pas les mêmes que les dispositions concernant le volet protection juridique.

Vous souhaitez vous plus d’informations ?

Contactez AMMA Assurances par téléphone au 02/209 02 21 ou par e-mail via consult@amma.be

Consultez notre site web :

L’article Amma Assurances est apparu en premier sur Hospitals.be.

23.11 & 24.11 2022

Brussels

L’article hub.brussels est apparu en premier sur Hospitals.be.

Een zorgzame aanpak voor ziekenhuizen

La société Al-Wegen est un organisme d’inspection agréé, conformément à la norme internationale ISO/IEC 17020.

Al-Wegen est aussi autorisé pour inspecter et exécuter les vérifications périodiques des instruments de pesage à fonctionnement non-automatique par le SPF Economie, service Métrologie légale.

Nous disposons de poids d’étalonnage en inoxydable entre 0,1 mg et 500 kg spécialement conçus pour des contrôles dans un environnement sain.

Grâce à notre expérience et à notre engagement pendant des années dans le service des balances , nous sommes un partenaire fiable pour le re-poinçonnage, l’inspection et l’entretien des balances.

Meerdere ziekenhuizen en laboratoria hebben gekozen voor de zorgzame aanpak van Al-Wegen.

AL-WEGEN BV
Schoonmansveld 37

B 2870 Puurs – Sint-Amands
Tel. +32 3 480 05 98

info@alwegen.be

www.alwegen.be

L’article AL Wegen est apparu en premier sur Hospitals.be.

Pieter De Smet
Manager catering AZ Zeno

Met de boutade « koken is een kunst » is Pieter De Smet, kok, diëtist en keukenverantwoordelijke in AZ Zeno, het slechts gedeeltelijk eens. « Koken is geen kunst maar een ambacht. Koks moeten ambachtsmensen zijn. » Hoe hij dat in de dagelijkse praktijk met de hulp van zijn team doet bij het bereiden van 1000 warme maaltijden per dag, legt hij graag uit. En dat voedselveiligheid voorop staat in zijn werkomgeving, is een waarheid als een koe.

Klassiek begint de dag van het keukenteam met een kopje koffie en een briefing. « We overlopen de productielijst en dan beginnen we eraan. Ik produceer zelf weinig maar werk met een schitterend team. We maken voor 1000 mensen eten en dat kan je niet alleen. Bovendien koken we niet alleen voor de ziekenhuispatiënten (200 in Knokke en een 60-tal in Blankenberge) maar ook voor de bewoners van onze rusthuizengroepering De Lindeboom vzw (een 600-tal) en de kinderen van onze kinderdagverblijvengroepering De Duinhuisjes vzw.

Zo komen we tot 1000 maaltijden per dag. Ik ben verantwoordelijk voor de centrale keuken op de campus Knokke en een satellietkeuken op de campus Blankenberge. Op de campus Knokke is ook een Bistro waar we gemiddeld 200 warme maaltijden per dag serveren van in totaal toch een 400 passages (daar zijn ook broodjes en soep bij). We werken 7 dagen op 7 maar produceren niet elke dag evenveel: we produceren gemiddeld van maandag tot donderdag (met 2 koks en de productieverantwoordelijke die zelf ook de bestellingen en aankopen moet doen), en op vrijdag worden nog enkele kleine productievolumes klaargemaakt (bijv. voor de kinderdagverblijven) », aldus een enthousiaste Pieter De Smet.

In de keuken van AZ Zeno worden de bereidingen op een artisanale manier klaargemaakt, zonder dat dit negatief bedoeld is. Ze maken het eten klaar zoals je dat thuis in je eigen keuken eveneens zou doen

Wat is productie eigenlijk?

Onder productie wordt hier het bereiden en koelen van maaltijdcomponenten verstaan. In de keuken van AZ Zeno worden de bereidingen op een artisanale manier klaargemaakt, zonder dat dit negatief bedoeld is. Ze maken het eten klaar zoals je dat thuis in je eigen keuken eveneens zou doen, maar dan in grotere volumes.

Een voorbeeld: « Voor verse soep gebruiken we veel verse groenten, verse bouillon, balletjes gehakt, tomatenpuree… en heel weinig industriële toevoegingen. We koken 2 x 450 liter soep per dag en in 450 liter soep gaan gemakkelijk 200 kg groenten. »

De keuken van AZ Zeno in enkele cijfers

De keuken werkt in koude lijn, dat wil zeggen dat de soep, nadat ze klaar is en lekker bevonden, wordt verpakt in bijvoorbeeld zakken van 3 liter die worden afgekoeld in ijswater. De zak krijgt een etiket met alle ingrediënten en allergenen, houdbaarheidsdatum, en wordt op die manier verspreid onder de kinderdagverblijven, rusthuizen, restaurants …

Als die soep dan op het menu van de dag staat, wordt ze ter plaatse opgewarmd, of wordt ze geportioneerd en in specifieke maaltijdwagens opgewarmd. De zogenaamde regeneratiewagens warmen de maaltijdcomponenten op de desbetreffende locatie dan op.

« We maken bijvoorbeeld aardappelpuree (tot 400 kg per keer) met verse boter en verse melk, lekker op smaak gebracht, en dan verpakt (in bakjes van 3 kg bijvoorbeeld), afgekoeld en verdeeld naar de voorzieningen. »

Geen hyper processed food

Hyper processed food, dat is overdreven industrieel bewerkt voedsel, wordt geweerd. Het bevat veel zout en additieven maar over de nutritionele restwaarde van de producten is onzekerheid.

Het keukenteam heeft een vrij holistisch kijk op zijn taak: ze combineren de specifieke voedingsvereisten van de consumentengroep waarvoor ze eten bereiden met de nutritionele waarde van de bestanddelen van voedsel dat ze aanbieden. « 

« Het darmmicrobioom is een van de belangrijkste organen – dat zijn meer dan 5 miljard medewerkers in je lichaam. Als je die niet de juiste producten geeft, sterven ze af, verslechtert de vertering en gaat de voedingstoestand achteruit », leert Pieter De Smet. « Voldoende calorieën, gezonde eiwitten en gezonde vetten, voldoende groenten, maar altijd zuivere verse voeding, die niet industrieel bewerkt is, daar gaan we voor. »

Hyper processed food, dat is overdreven industrieel bewerkt voedsel, wordt geweerd. Het bevat veel zout en additieven maar over de nutritionele restwaarde van de producten is onzekerheid. Door de complexiteit van de materie is er weinig onderzoek beschikbaar. Toch is er evidentie over de twijfelachtige biobeschikbaarheid van de aminozuren in eiwitten die industrieel overbehandeld werden.

Het toevoegen van allerhande additieven vermindert mogelijk de verteerbaarheid wat een negatieve invloed op het darmmicrobioom heeft. « Ik geloof wel dat dierlijke eiwitten zinvol en belangrijk zijn voor patiënten, zeker in een herstelfase. Maar ik ben ervan overtuigd dat het beter is om bij de basisproducten te blijven. De meeste industriële bereidingen hebben nog weinig met het oorspronkelijke product te maken. »

Waar komen de producten vandaan?

De VGP is gewend aan complexe verpleegkundige zorg en verricht medische handelingen om de gezondheid van de persoon die zorg nodig heeft te behouden, te verbeteren en te herstellen.

De kippen zijn hoevekippen (van het ras Schorenaer) uit Middelkerke. Het zijn geen echte biologische kippen maar vergelijkbaar opgekweekt want ze lopen buiten in het gras en krijgen goed voedsel. « We kopen de kippen in hun geheel en verdelen ze zelf in vier, twee billen en twee filets, die we bakken zodat de nutritionele waarde behouden blijft.

Van de karkassen maken we bouillon – daar komen nog echte eiwitten uit – door toevoegen van prei, wortel en ui (geen selder wegens allergeen) en verse kruiden. Dan hebben we een heel lekkere kippenbouillon zonder gluten, soja, melk, … die in de industriële producten meestal wel zitten. Dat laten we koken, afkoelen en wordt bewaard in zakken of bakjes tot ze worden verbruikt.

« Van rund en varken, en ook van vis, kopen we technische stukken, niet het hele dier. Zalmfilets zijn bijvoorbeeld nu relatief goedkoop. We kopen volledige zalmfilets, met of zonder vel, maar zonder graten, en portioneren die zelf zodat we de kostprijs wat onder controle kunnen houden. We kunnen 250 kg zalmfilets portioneren op 2 à 3 uur, trekken die vacuüm en zetten ze in onze productie. De staartstukken gebruiken we om een lekkere zalmsalade te maken. Maar als ik dat zou laten portioneren en de geportioneerde stukken zou kopen, dan betaal je al gauw bijna het dubbele per kg. »

Metierkennis

Als koks ambachtsmensen zijn, betekent dit dat ze goed op de hoogte moeten zijn van de seizoenen en van de manier waarop een voedingsmiddel ontstaat … « Veel consumenten zijn dat vergeten omdat er tegenwoordig overal een overaanbod is aan alle producten. Er zijn weinig koks die mij kunnen zeggen, bijvoorbeeld, wanneer het seizoen van de pladijs is aangebroken, want dan is hij het lekkerst, is er veel beschikbaar en is hij dus ook het goedkoopst. Hetzelfde geldt voor groenten en fruit. » Dat vraagt kennis van je ambacht, metierkennis, opvolging van het groeiproces, rekening houden met de weersomstandigheden, de aanvoer van de vissoorten op de veiling, enz.

Het keukenteam van AZ Zeno heeft een eigen veld waar groenten worden gekweekt en die worden gebruikt naargelang het seizoen. Je kan dan wel het hele jaar door rode kool of bloemkool kopen maar er is een seizoen voor rode kool en voor bloemkool. En die komen hier rechtstreeks van het veld

Elke week wordt overlegd wat er op het menu wordt gezet, in functie van het seizoen, wat het veld opbrengt en wat de leveranciers aanleveren. Je moet ook je leveranciers goed weten te kiezen. « We hebben frambozen tot in oktober omdat we werken met een bedrijf dat van de zomer tot oktober frambozen kweekt en daarna overschakelt op grondwitloof … In juni kan je geen grondwitloof eten want die is er gewoon niet. » En dus zal je die nu niet op het menu vinden …

À la carte

Aan de ziekenhuispatiënten wordt elke dag een standaardgerecht voorgesteld, en 85% van de mensen vinden dat goed. Wie het dagmenu niet lust, krijgt de mogelijkheid om een component of het hele gerecht aan te passen. Dat is mogelijk omdat de geproduceerde maaltijdcomponenten in een voedselbibliotheek komen te staan en klaar zijn voor verbruik.

Met een voorbeeld wordt dat duidelijk. « Neem dat het menu van vandaag osso bucco met pasta pesto en gremolata is. Geeft de patiënt aan niet van vlees te houden, dan kunnen we de vis van de dag voorstellen, met puree of rijst of een broodje, en als groenten jonge aubergines van eigen veld, of ratatouille.

Elke week wordt overlegd wat er op het menu wordt gezet, in functie van het seizoen, wat het veld opbrengt en wat de leveranciers aanleveren. Je moet ook je leveranciers goed weten te kiezen. « We hebben frambozen tot in oktober omdat we werken met een bedrijf dat van de zomer tot oktober frambozen kweekt en daarna overschakelt op grondwitloof … In juni kan je geen grondwitloof eten want die is er gewoon niet. » En dus zal je die nu niet op het menu vinden …

We hebben nu koolrabi, Romeinse sla en venkel geoogst, en produceren dan bijvoorbeeld voor 50 personen geroosterde venkel die in het computersysteem van onze voedselbibliotheek wordt opgeslagen. De persoon die rondgaat met de tablet in het ziekenhuis bevraagt de patiënten over hun wensen voor het menu van de dag.

Van zodra de 50 porties venkel ‘bevraagd’ zijn, geeft het systeem de volgende groente aan die ter beschikking is, bijvoorbeeld geroosterde koolrabi, of bloemkooltjes, of jonge worteltjes, of tomatensalade, zelfs een dubbele portie groenten kan. »

Er is ook een vegetarisch en een veganistisch gerecht van de week, waarin ook gevarieerd wordt. De tijd die de patiënten in het ziekenhuis doorbrengen wordt alsmaar korter. Bijgevolg moet het keukenteam ervoor zorgen dat ze goed eten om zo snel mogelijk te recupereren. Daarom moeten de juiste voedingsmiddelen worden aangeboden die bovendien lekker moeten zijn zodat de mensen ze ook effectief opeten.

Veiligheid van de voedselketen

De persoon die rondgaat met de tablet in het ziekenhuis bevraagt de patiënten over hun wensen voor het menu van de dag. Wie het dagmenu niet lust, krijgt de mogelijkheid om een component of het hele gerecht aan te passen

Het FAVV (Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen) kent al sinds 2008 een ‘Smiley’ toe aan bedrijven in de horecasector en de grootkeukens die de voedselveiligheid van de aan de consument aangeboden levensmiddelen garanderen met een autocontrolesysteem. In 2013 werd het systeem uitgebreid naar ziekenhuiskeukens. AZ Zeno behaalde in mei voor de tweede keer een Smiley voor een periode van drie jaar.

« Een Smiley behalen is niet zo moeilijk. Je moet de stappen van je proces goed onder controle hebben, weten waar de goederen vandaan komen en hoe je met de goederen moet omgaan. Het begint met een risicoanalyse die het productieproces volledig in kaart brengt. »

In de risicoanalyse worden een aantal kritische controlepunten gedefinieerd, om te beginnen de kwaliteit van de inkomende goederen. Met de leverancier worden levercondities afgesproken, die vormen een soort lastenboek dat bepaalt aan welke eisen de producten moeten worden geleverd aan de ziekenhuiskeuken.

Uiteraard moet er worden gecontroleerd bij levering of aan de vereisten van het lastenboek voldaan is. Maar de autocontrole gaat over het hele traject van een product. In de verschillende productiestappen wordt gecontroleerd of de werkelijkheid overeenstemt met wat vooraf nodig werd geacht. Bovendien worden alle controles geregistreerd.

Nemen we opnieuw het voorbeeld van de kip. « In de risicoanalyse staat dat de kip moet opgeslagen worden tussen 0 en 3°C en binnen de 24 uur in het productieproces zitten. De technische stukken moeten worden gegaard in 20 minuten op 200 °C, en dan zo snel mogelijk afgekoeld of verpakt en bewaard in een omgeving van 2 tot 7°C. De zak moet een etiket bevatten met alle gegevens.

De frigo’s waarin de producten worden bewaard, staan in verbinding met een computer die een alarm genereert als de vooraf gedefinieerde temperatuur voor dat product wordt overschreden. Zo bouw je controlepunten in op het productieproces. Als je dit met een goed gedocumenteerd systeem kan aantonen, bijv. van een doosje vol-au-vent dat in de koelcel staat, dan kan je spreken van een veilig proces

Het gaat om de manier waarop je jezelf moet organiseren om de voedselveiligheid te garanderen. »

Grote verantwoordelijkheid

De persoon die rondgaat met de tablet in het ziekenhuis bevraagt de patiënten over hun wensen voor het menu van de dag. Wie het dagmenu niet lust, krijgt de mogelijkheid om een component of het hele gerecht aan te passen

Het FAVV (Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen) kent al sinds 2008 een ‘Smiley’ toe aan bedrijven in de horecasector en de grootkeukens die de voedselveiligheid van de aan de consument aangeboden levensmiddelen garanderen met een autocontrolesysteem. In 2013 werd het systeem uitgebreid naar ziekenhuiskeukens. AZ Zeno behaalde in mei voor de tweede keer een Smiley voor een periode van drie jaar.

« Een Smiley behalen is niet zo moeilijk. Je moet de stappen van je proces goed onder controle hebben, weten waar de goederen vandaan komen en hoe je met de goederen moet omgaan. Het begint met een risicoanalyse die het productieproces volledig in kaart brengt. »

In de risicoanalyse worden een aantal kritische controlepunten gedefinieerd, om te beginnen de kwaliteit van de inkomende goederen. Met de leverancier worden levercondities afgesproken, die vormen een soort lastenboek dat bepaalt aan welke eisen de producten moeten worden geleverd aan de ziekenhuiskeuken.

Uiteraard moet er worden gecontroleerd bij levering of aan de vereisten van het lastenboek voldaan is. Maar de autocontrole gaat over het hele traject van een product. In de verschillende productiestappen wordt gecontroleerd of de werkelijkheid overeenstemt met wat vooraf nodig werd geacht. Bovendien worden alle controles geregistreerd.

Nemen we opnieuw het voorbeeld van de kip. « In de risicoanalyse staat dat de kip moet opgeslagen worden tussen 0 en 3°C en binnen de 24 uur in het productieproces zitten. De technische stukken moeten worden gegaard in 20 minuten op 200 °C, en dan zo snel mogelijk afgekoeld of verpakt en bewaard in een omgeving van 2 tot 7°C. De zak moet een etiket bevatten met alle gegevens.

De frigo’s waarin de producten worden bewaard, staan in verbinding met een computer die een alarm genereert als de vooraf gedefinieerde temperatuur voor dat product wordt overschreden. Zo bouw je controlepunten in op het productieproces. Als je dit met een goed gedocumenteerd systeem kan aantonen, bijv. van een doosje vol-au-vent dat in de koelcel staat, dan kan je spreken van een veilig proces.

Voor mij is de verantwoordelijkheid tegenover de mensen voor wie ik kook, belangrijker dan mijn rapporteringsverantwoordelijkheid naar het FAVV. Ik zou niet willen gedroomd hebben dat er door nalatigheid of slechte kwaliteit een voedselvergiftiging optreedt. »

Lekker eten in het ziekenhuis, dat kan

Voldoende calorieën, gezonde eiwitten en gezonde vetten, voldoende groenten, maar altijd zuivere verse voeding, die niet industrieel bewerkt is, daar gaan we voor

Om lekker eten te bereiden, vertrek je van goede grondstoffen, aangeleverd door goede leveranciers waarmee goede afspraken werden gemaakt. Met slechte grondstoffen kan je geen lekker eten klaarmaken, maar van goede grondstoffen kan je wel slecht eten bereiden, dat ligt aan de kok. « 

« Ik wil graag dat mijn koks hun best ervoor doen om de afgeleverde producten – en dat zijn geen speciale of dure producten maar verse, lokale, Vlaamse en Belgische producten – op een waardige manier te behandelen zodanig dat elk product 100% tot zijn recht komt. »

Op de parking van AZ Zeno staat geschilderd: ‘Zorg met liefde’. « Voor iemand koken is ook iemand graag zien: we bieden een bordje aan waaraan mensen met liefde hebben gewerkt. Zonder een horecarol op mij te willen nemen, willen we zorg dragen voor de patiënten en hun familie, voor de kinderen in de kinderdagverblijven en de ouderen in de woonzorgcentra, door hen lekker eten voor te schotelen.

Wie iemand komt bezoeken in het ziekenhuis en honger heeft, kan in de cafetaria iets lekkers en gezonds eten, dat eventueel troost kan bieden bij slecht nieuws. Eten heeft voor mij zo’n belangrijke rol in het algemeen », sluit Pieter De Smet ons gesprek af.

De frigo’s waarin de producten worden bewaard, staan in verbinding met een computer die een alarm genereert als de vooraf gedefinieerde temperatuur voor dat product wordt overschreden. Zo bouw je controlepunten in op het productieproces. Als je dit met een goed gedocumenteerd systeem kan aantonen, bijv. van een doosje vol-au-vent dat in de koelcel staat, dan kan je spreken van een veilig proces.

AZ Zeno voeding en gezondheid

L’article La cuisine hospitalière de l’AZ Zeno est apparu en premier sur Hospitals.be.

In afwachting van het volgende pakket Europese dronewetgeving, bereidt het bedrijf Helicus ziekenhuizen die met haar willen samenwerken, voor op dronetransport in de nabije toekomst, en dat betekent ten vroegste 2024. De eerste demonstratievluchten met menselijk weefsel en met stalen voor klinisch onderzoek tussen ziekenhuizen hebben de opportuniteit van dit type vervoer in de kijker gezet. "Op dit moment is er echter in Europa nog geen enkel ziekenhuis dat dronetransport operationeel inzet."

Aldus Tim Cleys, Manager Healthcare Integration bij Helicus. "Binnen Europa zijn we niet de enige speler op de markt die specifiek transport tussen ziekenhuizen aan het opzetten zijn. Maar we zijn wel - tot op vandaag - de enige Europese operator die toestemming heeft om Beyond Visual Line Of Sight (de piloot heeft de drone niet langer in zijn/haar gezichtsveld) en geautomatiseerd vluchten boven stedelijk gebied uit te voeren. Daardoor konden de demonstratievluchten in Antwerpen worden gerealiseerd.", explique Tim Cleys, Manager Healthcare Integration chez Helicus.

De toestellen

In tegenstelling tot andere bedrijven die iets gelijkaardig willen aan bieden, ontwikkelt Helicus geen eigen drones, maar wel twee andere componenten: een Command and Control Center (C2C) en een Drone Cargo Port (DCP).

"Het C2C is een software platform dat een vloot van drones kan aansturen, fleet management system genoemd. Een DCP is een toestel dat alle handelingen met een drone en met de verpakking die onder een drone hangt, automatiseert. Met die twee componenten stappen we in de markt en werken daarbij samen met verschillende droneleveranciers.

Nos solutions sont « drone agnostiques » tant en ce qui concerne le hardware que le software, ce qui signifie qu’elles peuvent interagir avec différents types de drones. Nous sommes dès lors en mesure de proposer à nos utilisateurs finaux des solutions très flexibles en fonction du poids du paquet et de la distance à parcourir. »

De drones die ingezet worden voor dit type transport, zijn vrij groot (1,5 tot 3 meter). Het type drone varieert naargelang het vervoer: kortere of langere afstanden, lang ter plekke blijven hangen, vliegen in winderige omstandigheden of eerder lange afstanden in stabiele omstandigheden … Er zijn drones op batterijen en op waterstof, ook dat bepaalt mee de capaciteiten of mogelijkheden van elk toestel.

De vertrek- en landingsplaats

In een ideale wereld heeft elk ziekenhuis een DCP waarin een aantal drones kunnen worden gestockeerd. Je kan het vergelijken met een taxibedrijf met verschillende standplaatsen. En net als bij een taxibedrijf, bel je naar de centrale om een rit te boeken. "

"Het ziekenhuis boekt bij ons een dronevlucht voor een bepaald transport. Wij organiseren die vlucht, vragen goedkeuring aan de luchtvaartautoriteiten om die vlucht te mogen vliegen en nadat we goedkeuring hebben gekregen, wordt het pakketje onder de drone gehangen (automatisch als DCP, of manueel) en wij vliegen de drone voor het ziekenhuis naar zijn bestemming."

Helicus draagt, in dit geval als gecertificeerde operator, de verantwoordelijkheid voor de vlucht, want het zal voor de ziekenhuizen praktisch onmogelijk zijn om zelf de nodige goedkeuringen en autorisaties voor dergelijke vluchten in huis te halen.

De toepassingen

Het gebruik van drones zal in de komende jaren heel gevarieerd worden. Maar de huidige vraag spitst zich toe op transport tussen ziekenhuizen, tussen de sites/ campussen of binnen een ziekenhuisnetwerk, transport dat nu met de auto gebeurt. Voor dringende transporten zou een drone evenwel veel sneller kunnen zijn.

Het kan gaan om transport van bloedstalen, medicatie, chemobaxters, steriele materialen, menselijk weefsel voor pathologie-onderzoeken… bijv. in geval van een gecentraliseerd labo of apotheek. Met de efficiëntere organisatie binnen de netwerken zal de transportvraag alleen toenemen.

"In een tweede stap kijken we ook naar de ziekenhuisleveranciers, zoals het Rode Kruis, farma- of medtechbedrijven die dringend producten moeten aanleveren. Een drone kan bijv. van een centraal magazijn naar elk ziekenhuis worden ingezet. Daar wordt nu heel concreet aan gewerkt.

Op langere termijn denken we ook aan orgaantransport, al is dat complexere materie, en transport van AED-toestellen. Daarnaast worden voorbereidingen opgestart om ook personentransport met drones te doen, bijv. een arts/verpleegkundige naar een traumalocatie brengen."

Voorbereidende fase

In afwachting van de eerste echt operationele vluchten zet Helicus sterk in op digitalisatie en integratie, met alle actoren die belangrijk zijn bij zulk dronetransport. Vóór elke vlucht is de goedkeuring nodig van de luchtvaartautoriteiten. Daartoe worden communicatieprotocollen uitgewerkt. "De betrachting is om deze goedkeuring binnen 1 à 2 minuten te krijgen, momenteel zitten we nog aan ongeveer 7 minuten."

Verder wordt er gewerkt aan publieke acceptatie: duidelijke communicatie met de betrokken partijen, zoals gemeente- en stadsbesturen, over wat er te gebeuren staat. En omdat ziekenhuizen vaak in de stad of aan de rand liggen is het vermijden van een populated area voor een dronevlucht moeilijk.

"Wij zijn de eerste - en tot nu toe ook nog steeds de enige - Europese operator die toestemming heeft om geautomatiseerde vluchten uit te voeren boven stedelijk gebied en BVLOS. Om deze toestemming te verkrijgen, hebben we aan de luchtvaartautoriteiten op verschillende niveaus moeten bewijzen dat ons systeem robuust, veilig en betrouwbaar is, en dat we de wetten die dit transport regelen, begrijpen."

À quand dans la pratique?

Een deel van de regelgeving die moet toelaten om drones voor medisch transport op operationele schaal in te zetten, ontbreekt nog. Daarvoor moeten we naar Europa kijken, dat verantwoordelijk is voor de dronewetgeving die alle lidstaten moeten volgen. "Helicus is nu coördinator van een Europees project, SAFIR-Med (www.safir-med.eu), het grootste Europese dronedemonstatie- en -ontwikkelingsproject specifiek voor de gezondheidssector.

Een deel van de regelgeving die moet toelaten om drones voor medisch transport op operationele schaal in te zetten, ontbreekt nog. Daarvoor moeten we naar Europa kijken, dat verantwoordelijk is voor de dronewetgeving die alle lidstaten moeten volgen. "Helicus is nu coördinator van een Europees project, SAFIR-Med (www.safir-med.eu), het grootste Europese dronedemonstatie- en -ontwikkelingsproject specifiek voor de gezondheidssector.

In die wetgeving zitten delen die wij nodig hebben om de huidige demonstraties en projecten naar een operationeel niveau te tillen. Eens de wetgeving is vrijgegeven, hebben alle landen nog tijd nodig om die wetgeving in de nationale wetgeving te incorporeren. We denken dat de meeste landen hiermee klaar zullen zijn eind 2023, begin 2024, en dan kunnen we beginnen met het opzetten van de eerste pilootlijnen om tegen 2025-2026 op te schalen naar grotere commerciële activiteiten", denkt Tim Cleys.

L’article L’utilisation de drones dans le secteur médical est apparu en premier sur Hospitals.be.

Is Coalition Next Belgium Iets Voor U?

In april 2022 werd Coalition Next Belgium gelanceerd door een aantal zorginstellingen, verenigingen en (farma)bedrijven actief in de gezondheidssector. De bedoeling is innovatieve oplossingen in de gezondheidssector breed implementeren.

Het initiatief werd opgezet in Frankrijk in april 2020 door Pascal Bécache van Digital Pharma Lab: "Coalition Next betekent een heuse versnelling voor start-ups die hun oplossingen voor eGezondheid willen voorstellen aan zorginstellingen, industriëlen en investeerders. Het is een unieke gelegenheid voor een rechtstreekse toegang tot de markt."

De COVID-19-pandemie heeft immers aangetoond dat zorgcontinuïteit voor chronische patiënten een probleem wordt, als de ziekenhuizen worden overspoeld door COVID-patiënten die acute zorg nodig hebben. Tal van kleine bedrijven, start-ups, kunnen digitale innovaties aanbieden, alleen moeten die matchen met de noden van de ziekenhuizen en van de thuiszorg.

Op enkele maanden tijd werden in Frankrijk 19 digitale innovaties geïmplementeerd in 40 zorginstellingen. Dat succes was zo aanstekelijk dat België niet kon achterblijven. Intussen stapten reeds meer dan 25 verschillende zorginstellingen/ziekenhuizen, verenigingen en (farma)bedrijven mee in, maar er is ruimte voor wie nog wil aansluiten.

Hoe gaat het in zijn werk?

De stakeholders van Coalition Next Belgium overleggen wekelijks online gedurende één uur om te bepalen welke hun noden in de zorg zijn waarvoor een oplossing vereist is. Zo worden de thema's bepaald voor een Call for Projects naar de start-ups toe.

In oktober bijvoorbeeld waren dit de drie thema's: preventie en/of betere toegang tot zorg, snellere diagnosestelling en/of optimalisatie van het zorgtraject, en betere processen voor zorg op afstand. "Van de start-ups en innoverende bedrijven die een project indienen, wordt een preselectie aan alle leden van de Coalition gepicht", legt Christophe Jauquet uit, Ecosystem Lead van Coalition Next Belgium.

Zorginstellingen die interesse hebben voor een van de aangeboden innovatieve oplossingen, komen zo rechtstreeks met het innoverende bedrijf in contact en de innovatie kan versneld in de praktijk worden omgezet in meerdere ziekenhuizen bijvoorbeeld.

Voordelen in twee richtingen

Kortom, het zijn de zorginstellingen zelf die de zorgnood bepalen en die al of niet op het innovatieve voorstel voor aanpak ingaan. Het voordeel voor de zorginstelling is dat ze uit een breed scala aan mogelijke voorstellen kan kiezen. Bovendien wordt de samenwerking met de privé-sector zo minder risicovol.

Voor een start-up is het inderdaad moeilijk om in het ziekenhuis die juiste persoon te vinden die gediend zou kunnen zijn met de oplossingen die ze aanbiedt, en omgekeerd, de verantwoordelijke voor innovatieve vernieuwing in de zorginstelling weet niet of de ongekende/onervaren start-up wel voldoende betrouwbaar is.

Azéle Mathieu, Voorzitter van Coalition Next Belgium: "Met Coalition Next stappen we samen in een krachtig proces van co-creatie. We vertrekken van de noden van de zorginstellingen om de thema's van de call for projects te definiëren. Dit zich herhalend proces is zeer verrijkend om ieders realiteit beter te begrijpen."

Meer infos
Christophe Jauquet
(Lead Coalition Next Belgium)
cjauquet@digitalpharmalab.com
tél. 0495 619 960

L’article Coalition Next Belgium est apparu en premier sur Hospitals.be.

De ziekenhuizen van GZA en ZNA zitten sinds 2020 in een netwerk met de naam 'Ziekenhuis Aan de Stroom (ZAS)'. In juni 2022 schaarden de raden van bestuur van beide ziekenhuisgroepen zich achter een "intentie tot fusie" die op 1 januari 2024 moet uitmonden in een fusie.

Een gesprek over de voordelen en uitdagingen met drie sleutelfiguren: Willeke Dijkhoffz, voorzitter Netwerk ZAS en CEO van GZA, Wouter De Ploey, afgevaardigd bestuurder Netwerk ZAS en CEO van ZNA, en Fons Duchateau, integratiemanager en netwerkcoördinator Netwerk ZAS.

Eerste vraag: waarom nog een fusie als er toch al een netwerk is?

Willeke Dijkhoffz, qui a été désignée comme CEO de l’hôpital ZAS fusionné, dit clairement ceci : « Depuis 2016, l’année où nous nous sommes réunis et avons créé cette association hospitalière, notre ambition a toujours été de nous diriger vers une unicité de direction, de capacité et de vision. C’est la base. Notre expérience nous a montré que d’autres structures de ce type, comme des associations, et groupements, ne mènent pas à ces finalités. Nous avons choisi une structure de groupement d’hôpitaux lors de la création du réseau, avec l’espoir que la législation sur les réseaux hospitaliers pourraient satisfaire notre ambition. »

" Dat bleek echter niet zo: de netwerken kunnen wel een eenheid van visie en leiding mogelijk maken maar gaan niet ver genoeg om ook naar een eenheid van vermogen te gaan. Het Netwerk ZAS kreeg zijn erkenning in januari 2020. Maar om de oorspronkelijke ambitie waar te maken, is een fusie het enige alternatief.

Een nieuwe vzw

De netwerkconstellatie ging dus niet ver genoeg. Bovendien werden de diensten anatomopathologie van beide ziekenhuisgroepen al samen uitgebouwd tot één enkele dienst en was er de wens om te werken met één gezamenlijk elektronisch medisch patiëntendossier (EPD).

Wouter De Ploey van ZNA en Etienne Wauters voorzitter van GZA hebben het voortouw genomen om samenwerkingen vorm te geven en te doen slagen. Maar de enige manier om de samenwerking efficiënt verder door te drijven, is naar een fusie van vzw's te gaan.

Vanaf 2016, is het altijd onze ambitie geweest om naar een eenheid van leiding, vermogen en visie te gaan

Willeke Dijkhoffz gaat verder: « De bedoeling is nu om op 1 januari 2024 naar één vzw te gaan met behoud van de huidige erkenningsnummers, namelijk twee van algemene ziekenhuizen en een van een psychiatrisch ziekenhuis. Met andere woorden, één rechtspersoon, één vzw met exploitatie van verschillende ziekenhuizen. Of we na 1 januari 2024 nog verder gaan naar een versmelting van de erkenningsnummers? Dat weten we nu nog niet

Op dit ogenblik is dat zelfs nadelig zowel voor de patiënt als voor ons. Maar door de fusie kunnen we naar een eenheid van vermogen, leiding en visie gaan. Eenzelfde raad van bestuur, eenzelfde directiecomité, met drie medische raden (een per ziekenhuis) met de bedoeling te werken conform eenzelfde financiële regeling, eenzelfde algemene regeling, eenzelfde personeelsstatuut… waarbij het in de feiten niet mag uitmaken dat er drie erkenningsnummers zijn. »

Voordeel op zorgstrategisch vlak

Waarom is eenheid van vermogen zo belangrijk? Wouter De Ploey: « De huidige netwerken zijn samengesteld uit verschillende rechtspersonen, de aparte vzw’s. Als we zo tot zorgherschikking willen overgaan, dan moeten die aparte vzw’s op het einde van de dag wel allemaal hun financiële balans in evenwicht hebben, en dat is moeilijk. Met de fusie zullen we de ruimte hebben om te verschuiven, te investeren want alles zit in één grote spaarpot. »

Nu is het zo dat, om tussen beide algemene ziekenhuizen in het netwerk verschuivingen te doen, de financiële stromen moeten worden gecompenseerd en dat vraagt veel rekenwerk. Bovendien, voegt Fons Duchateau toe: « Het is voor een entiteit toch altijd moeilijker om beslissingen te nemen die tegen de eigen financiële belangen zouden ingaan. M

Met de constructie zoals hierboven beschreven hebben we de ambitie om één holding te creëren waarbinnen de financiële stromen tussen de partners niet meer uitmaken en intern worden geneutraliseerd. Voor een lid van het bestuursorgaan is het gemakkelijker om dan beslissingen te nemen over zorgherschikking dan wanneer dat moet gebeuren ten nadele van één van de onderscheiden vzw’s in het netwerk. « 

In de praktijk

Nu zijn er drie raden van bestuur, die van het netwerk ZAS vzw, GZA vzw en ZNA vzw. « Om allerlei praktische en juridische redenen zal de vzw GZA worden ingekanteld in de vzw ZNA bij de fusie », legt Willeke Dijkhoffz uit. « De netwerk vzw houden we open omdat later misschien nieuwe andere ziekenhuispartners erin willen toetreden. » De fusie zal ook een vzw zijn met verschillende ziekenhuizen wat op een netwerkstructuur neerkomt.

Naar samenstelling is nu alvast de meerderheid van de bestuurders in het netwerk en in de twee ziekenhuisgroepen gelijk. Zo vormen ze een zorgeenheid. Het is een soort tussenstap naar één raad van bestuur voor het fusieziekenhuis. In de startfase zullen de raden van bestuur van de fusie vzw en van de netwerk vzw identiek samengesteld blijven.

Voordelen versus nadelen

Met 3 medische centra, 13 algemene en gespecialiseerde ziekenhuiscampussen, één psychiatrisch ziekenhuis en één psychiatrisch verzorgingstehuis is de toegediende zorg erg geografisch gespreid over Antwerpen. « Toch zijn het momenteel maar 2 ziekenhuizen met een eigen aansturing, dus vanuit die context worden weinig problemen verwacht, al zullen we er wel op moeten letten dat de voordelen van de schaalgrootte primeren op de nadelen. Met aandacht voor wat we centraal zullen doen, en wat decentraal zal gebeuren », benadrukt Fons Duchateau. « 

« Omdat we naar één financiële regeling gaan, maakt het voor een arts niet uit op welke site die zijn/haar medische handelingen verricht. Het is een meerwaarde voor de patiënt in de Antwerpse regio en in bredere zin ook voor de Antwerpse samenleving, om onze middelen en beschikbare ressources samen te brengen om die dan optimaal in te kunnen zetten. Bijvoorbeeld, de GZA campus Sint-Augustinus en ZNA Middelheim liggen op 800 meter van elkaar; de overheid zal geen middelen blijven geven om in deze twee ziekenhuizen altijd alles te kunnen blijven aanbieden. Daar is een goede integratie en samenwerking noodzakelijk zodat de middelen optimaal ingezet worden. »

Fusie én netwerk

We hebben de ambitie om één holding te creëren waarbinnen de financiële stromen tussen de partners niet meer uitmaken en intern worden geneutraliseerd

De basiszorg zal altijd breed beschikbaar blijven, enkel voor de zeer gespecialiseerde zorg is concentratie aangewezen. Zeker vanuit medisch standpunt betekenen meer routine en ervaring betere uitkomsten. « De Vlaamse overheid verplicht ons een zorgstrategisch plan neer te leggen per netwerk. Dat kunnen we invullen volgens het sjabloon dat de overheid daarvoor heeft geschreven: geïntegreerde zorg, evolutie van onze beddencapaciteit … Dat zal in ons netwerk na de fusie gemakkelijker gaan dan bij andere netwerken, vermits we van één visie, leiding en vermogen vertrekken », merkt Wouter De Ploey nog op.

Door de fusie zullen plannen kunnen worden gerealiseerd die in een zuivere netwerkcontext moeilijker te halen zijn. Dan moet je immers rekening houden met de individuele situaties van de partners binnen het netwerk.

Integratie volop bezig

Bij het concentreren van gespecialiseerde zorg zullen we toch proberen om dit zorgaanbod in het noorden en het zuiden van Antwerpen te behouden

In juni hebben beide raden van bestuur (ZNA en GZA) het fusieprotocol goedgekeurd en dat houdt de intentie tot fusie in op 1 januari 2024. In afwachting wordt er hard gewerkt aan, onder andere, statuten, een eengemaakte financiële regeling voor de artsen, een eengemaakte algemene regeling, een eengemaakt personeelsstatuut, enz.

De aflopen maanden zijn GZA en ZNA van start gegaan met éénzelfde EPD-systeem. Zo komt er één geïntegreerd databestand voor de patiëntendossiers van het toekomstige fusieziekenhuis. « We hebben al één groot IT-team samengevoegd op één locatie, en het zou een grote meerwaarde hebben als we de volledige back-office, de niet-medische beroepen, kunnen samenvoegen. »

Het is ook de bedoeling om in Kontich één centrale apotheek te bouwen die niet alleen gaat aanleveren aan de grotere sites maar ook instaat voor de distributie en productie van chemotherapie. « Het vraagt natuurlijk investeringen om nadien rendement te krijgen. Dat is een risico dat we nemen maar we geloven erin. Het is onze ambitie om dit als groep waar te maken », aldus nog Wouter De Ploey.

Dat geldt ook voor de gezamenlijke eenheid neonatale intensieve zorg (NICU) die een samenvoeging is van de twee diensten in een volledig innovatieve nieuwe setting. Daar zijn financiële middelen voor nodig maar op termijn zal de uitkomst qua zorgkwaliteit beter zijn dan wanneer beide diensten zouden moeten worden gerenoveerd.

En Fons Duchateau wijst op een ander aspect: « Zo kan je ook het personeel in deze periode van personeelsschaarste samenvoegen en optimaal inzetten ». Op termijn zullen de logistieke diensten (keuken, poetsen, …) worden geïntegreerd. « We zijn nu aan het oplijsten wat absoluut noodzakelijk is voor de fusie op 1 januari 2024 en wat later kan worden geïntegreerd. Onderhoud is daar een voorbeeld van: de beleidsbeslissingen moeten gecentraliseerd genomen worden maar de uitvoeringsteams moeten niet op de fusiedatum geïntegreerd zijn ».

Kortom, integratie betreft niet alleen medische aspecten maar alles wat het ziekenhuis aanbelangt. Een organogram is in het fusieprotocol opgenomen. De directies samen werken de integratie verder concreet uit om zo de meerwaarde van de fusie stelselmatig te realiseren.

Communicatie naar de medewerkers

De dag na de goedkeuring van het fusieprotocol door de raden van bestuur werd een webinar opgezet naar alle medewerkers en meer dan 1000 hebben erop ingelogd. Aanvullend zijn er regelmatig nieuwsbrieven die specifiek gaan over de integratie-elementen. Een change en transitieteam is aangesteld om de transitie op een goede manier te laten verlopen maar ook om te detecteren wat de bezorgdheden op de werkvloer zijn. Veel informatie voor het personeel komt op de respectievelijke websites, al wordt niet alleen digitaal gecommuniceerd.

Er zal bijvoorbeeld een soort roadshow worden georganiseerd. Het grote aantal geografische sites noopt tot gedetailleerde planning. « We zullen de communicatie opdrijven naarmate de beslissingen dichterbij komen. Los van persoonlijke zorgen – waar ga ik als personeelslid terechtkomen – staat het personeel wel achter deze fusie. Alle zorgherschikkingen gebeuren trouwens zoveel als mogelijk bottom-up – binnen de budgettaire limieten – en na concertaties met medische diensten en verpleegkundige directies », stelt Fons Duchateau gerust.

Grootste bezorgdheid

Volgens Willeke Dijkhoffz werd er nooit geaarzeld om tot fusie over te gaan. De enige uitdaging is al het werk gedaan krijgen, want er komt veel bij kijken, terwijl de ziekenhuizen toch een periode doorgemaakt hebben die hen op hun grondvesten deed daveren. « Nu nog zijn er andere maatschappelijke uitdagingen die de tijdslijn kunnen beïnvloeden maar nooit de finaliteit. We proberen de deadline van 1 januari 2024 voor de fusie aan te houden, want ze is belangrijk wegens de politieke context in Antwerpen.

Alleen gaat het veel trager dan we willen door allerlei omstandigheden – verschillende bevoegde overheden, wetgeving, maatschappelijke context, … Dat vraagt geduld van de medewerkers die we meenemen naar het eindplaatje. De verandering is immers groot. Geduld en vertrouwen zijn belangrijk. De grootste uitdaging is hoe krijgen we de mensen mee in een realistische tijdslijn en hoe kunnen we dat realiseren in omstandigheden waarin ziekenhuizen vele bordjes tegelijk moeten omhooghouden. »

L’article Hôpital Aan de Stroom (ZAS) à Anvers est apparu en premier sur Hospitals.be.

Taskforce Verpleegkunde: naar een evolutie van de vorming en de rol van verpleegkundigen?

Op verzoek van het interkabinet van Volksgezondheid werden tussen september 2021 en januari 2022 twee werkgroepen (WG) opgericht om een visienota voor te stellen over de toekomst van het verpleegkundig beroep.

Het wetgevend kader dat voortvloeit uit de 6e staatshervorming maakt de evoluties van het beroep immers gecompliceerd omdat, om tot een coherente visie te komen, het regionale, het federale en de gemeenschappen op één lijn moeten zitten.

Deze moeilijkheid om op één lijn te komen ligt aan de basis van de gebruikte methodologie die een brede vertegenwoordiging garandeert van alle actoren die betrokken zijn bij een eventuele hervorming, want in de twee WG waren vertegenwoordigers aanwezig van de beroepsverenigingen, de vakbonden, de grote ziekenhuisconsortia, het secundair en hoger onderwijs. Een vrij breed panel dat belast was met het overeenkomen van deze toekomstvisie.

Eén groep (WG1) moest zich buigen over de toekomst van de Verantwoordelijke Algemene Zorgverlening en de andere groep (WG2) voorstellen doen met betrekking tot de Gespecialiseerde Verpleegkundige (GV) en de Verpleegkundige met Geavanceerde Praktijk (VGP).

Op het moment dat ik deze regels schrijf, heeft alleen de WG2 die de GV en de VGP behandelt, een consensusnota kunnen afleveren over een deel van de overwogen elementen. Er blijven vragen bestaan die niet konden worden behandeld, ofwel bij gebrek aan consensus, ofwel bij gebrek aan tijd.

Dit artikel onthult bepaalde discussies en verkregen consensus zonder te weten of deze voorstellen daadwerkelijk zullen worden geïmplementeerd. Het eindrapport beschrijft een reeks aanbevelingen gericht aan de politiek op hun verzoek om deze reflectie voort te zetten en wetgevende wijzigingen te produceren.

Het onderwijsmodel moest het mogelijk maken om van zorgdomein te veranderen zonder opnieuw een lange en moeilijke opleiding te starten

De doelstellingen

De verwachtingen van het gevraagde werk waren:

Dit vertaalt zich concreet in de volgende taken:

Van meet af aan konden tijdens de debatten opvallende verschillen aan het licht worden gebracht tussen de werkwijzen, processen en onderwijs die van kracht zijn in de twee grote gemeenschappen van het land.

Concreet zijn de uitdagingen van het noorden van het land niet die van het zuiden en omgekeerd. Dit wordt enerzijds verklaard door sociaal-culturele, demografische en territoriale verschillen, en anderzijds, aangezien de gewesten en gemeenschappen bij de 6e staatshervorming een uitgebreid pakket bevoegdheden op het gebied van onderwijs en volksgezondheid hebben geërfd, is het logisch dat er een aanpassingswerk aan de lokale specificiteiten werd gerealiseerd, wat leidde tot divergenties tussen de gemeenschappen in termen van werkwijze/organisatie op het terrein.

North South Belgium Hospitals | Photos Assar.com

Er konden opvallende verschillen aan het licht worden gebracht tussen de werkwijzen, processen en onderwijs die van kracht zijn in de twee grote gemeenschappen van het land

De Gespecialiseerde Verpleegkundige, een belangrijke schakel in de zorgketen

Uitgaande van het concept van de Verantwoordelijke Algemene Zorgverlening (VAZ), kwam de WG overeen dat specifieke zorgcontexten, om de kwaliteit van de zorg te garanderen, een verdiepende opleiding van niveau 6 vereisen die de facto de noodzaak van specialisaties in verschillende zorgdomeinen valideert.

Het afschaffen van het verschil tussen de huidige Bijzondere Beroepsbekwaamheden (BBB) en Bijzondere Beroepstitels (BBT) was ook een leitmotiv voor de WG om de titel van GV transversaal te maken tussen de zorgdomeinen en de GV's in staat te stellen zich beter aan te passen aan de behoeften van de patiënten en de teams. Anderzijds moest het onderwijsmodel ook de verpleegkundigen in staat stellen om van zorgdomein te veranderen zonder opnieuw een lange en moeilijke opleiding te starten, waardoor de aantrekkelijkheid van het beroep zou toenemen, omdat het een traject van klinische progressie ondersteunt.

Een functieprofiel gericht op de globale opvang van de patiënt en de bevordering van de expertise van het interprofessioneel team binnen de specialisatie werd voorgesteld.

Wat de opleiding betreft, is het voorstel dat de fusie tussen BBT en BBB aanleiding geeft tot een modulair opleidingssysteem dat beter aangepast is aan de veldrealiteit. Een GV zal minimaal 20 ECTS aan onderwijs moeten volgen in verband met zijn specialisatie, onderwijs samengesteld en georganiseerd in het kader van een samenwerkingsakkoord tussen de beroepsorganisaties en de instellingen voor hoger onderwijs. De aanvullende opleiding leidt tot een diploma of een certificaat dat voldoet aan de voorwaarden vastgesteld door de Gemeenschappen. Uiteraard zullen overgangsmaatregelen moeten worden overwogen, maar een hervorming van de aktenlijst en het activiteitengebied van de GV wordt ook gesuggereerd.

De Verpleegkundige met Geavanceerde Praktijk, het profiel ontwikkelen ten voordele van de patiënt

De VGP is gewend aan complexe verpleegkundige zorg en verricht medische handelingen om de gezondheid van de persoon die zorg nodig heeft te behouden, te verbeteren en te herstellen.

Op 22 april 2019 werd de titel van verpleegkundige met geavanceerde praktijk toegevoegd aan de WUBG (Gecoördineerde wet van 10 mei 2015 betreffende de Uitoefening van de Beroepen in de Gezondheidszorg). De VGP moet houder zijn van ten minste een master in de verpleegkunde, hij is gewend aan complexe verpleegkundige zorg en verricht medische handelingen om de gezondheid van de persoon die zorg nodig heeft te behouden, te verbeteren en te herstellen.

De VGP werkt binnen een specialisatiedomein of een doelgroep van patiënten en in nauwe samenwerking met de arts (waaronder de huisarts) en andere gezondheidsprofessionals. Naast deze wettelijke beschrijving kon de WG zich documenteren over de bestaande functies in verschillende professionele omgevingen die, zonder strikt genomen Geavanceerde Verpleegkundige Praktijk te zijn zoals beschreven door de Internationale Raad van Verpleegkundigen, reeds een aanzet is tot de functiedifferentiatie die nodig is om het concept van de VGP te laten ontstaan.

Het standpunt van het onderwijs werd ook geëvalueerd en deze analyse van de huidige situatie maakte het enerzijds mogelijk om opnieuw noord-zuidverschillen te benadrukken, maar ook om de bestaande kloof met betrekking tot de implementatie van deze functie te overwegen.

De consensuele definitie van de VGP gekozen door de WG is: "De VGP is een verpleegkundige die een universitaire opleiding heeft genoten en een diepgaande expertise bezit in een specifiek zorgdomein of een doelgroep van patiënten. Naast het verlenen van klinische zorg op expertiseniveau, is de VGP verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van op bewijs gebaseerde zorg binnen het team/de organisatie/de specialiteit".

De activiteit op het terrein van de VGP is complex te beschrijven want, afhankelijk van de behoeften van de persoon die zorg nodig heeft, de werkcontext en de competenties van de VGP, kan de functie in de uitoefening van de verschillende rollen variëren.

De opleiding van VGP's

De WG kwam overeen dat de opleiding van VGP's, net als zijn internationale tegenhangers, zich op masterniveau moest bevinden, opleiding van niveau 7.

Het volgende stramien vindt consensus en zou kunnen worden gebruikt:

Het voorstel van de WG is om op individueel niveau te handelen door een universitair traject te overwegen maar rekening te houden met een Erkenning van Verworven Ervaring

De WG kwam overeen dat de opleiding van VGP's zich op masterniveau moest bevinden, opleiding van niveau 7

Bijzondere aandacht werd besteed aan de overgangsmaatregelen voor personen die momenteel een activiteit hebben die vergelijkbaar is met die van een VGP. Het voorstel van de WG is om op individueel niveau te handelen door een universitair traject te overwegen maar rekening te houden met een Erkenning van Verworven Ervaring, een proces dat reeds bestaat.

Zowel de GV als de VGP zouden baat hebben bij erkenningscommissies die belast zijn met het verifiëren van de toegangsvoorwaarden tot het beroep en ook met het garanderen van de naleving van een kader voor voortgezette opleiding voor deze twee professionals.

De WG heeft zich ook gebogen over concrete maatregelen voor de aantrekkelijkheid van het beroep die op zichzelf een artikel waard zouden zijn.

What's next?

Het rapport en zijn aanbevelingen werden overgemaakt aan de verschillende ministers van Volksgezondheid en Onderwijs die zich zouden moeten akkoord verklaren om wetgevende wijzigingen te produceren op basis van de elementen aangebracht door de Taskforce. Er werd geen deadline vastgelegd, maar de uitdagingen rond het verpleegkundig beroep zijn zodanig dat het onwaarschijnlijk is dat deze aanbevelingen niet zullen leiden tot concrete acties.

¹ 1 Internationale Raad van Verpleegkundigen. 2020. "RICHTLIJNEN VOOR GEAVANCEERDE VERPLEEGKUNDIGE PRAKTIJK 2020". ICN-serie over regelgeving. Genève: ICN.

L’article Taskforce infirmière est apparu en premier sur Hospitals.be.

De resultaten van de MAHA-analyse 2022 bevestigen het: sterke tegenwinden waaien in de ziekenhuizen. Deze winden, afkomstig van nog niet geheelde wonden van de COVID-19-crisis en van hogere energie- en salariskosten, verzwakken de al wankelende financiële toestand.

De mistral [krachtige en koude wind over het noorden van de Middellandse zee] van de schaarsten blaast over het ziekenhuis. Schaarste aan personeel in de eerste plaats. De Belfius-studie is sprekend: op nationaal niveau is er een tekort van meer dan 4500 collega's, met als gevolg dat vaker een beroep wordt gedaan op interims en meer absenteïsme, meer dan gemiddeld in andere sectoren. De vortex [wervelwind rond de polen] steekt zelfs de kop op wanneer dit tekort uitmondt in meer zorguitstel (sluiten van zorgeenheden, beperking van de openingsuren).

Geen mistral zonder tramontane [koude, droge en krachtige wind over Catalonië en de Languedoc]: al is de personeelsschaarste veruit de belangrijkste bekommernis van tal van zorgprofessionals, andere schaarsten doemen eveneens op. Zoals de geneesmiddelenschaarste (gemiddeld ontbreken meer dan 200 referentiegeneesmiddelen dagelijks in België) of de bevoorradingsschaarste aan grondstoffen, en bijgevolg aan goederen en uitrustingen (laattijdige leveringen, hogere prijzen).

Hoop is namelijk gevestigd in een aanzienlijke investering in onderwijs en opleiding nodigt uit tot het samen zoeken naar oplossingen die duurzaam en gedefinieerd zijn, en volledig geïmplementeerd worden

Werken aan oplossingen

Wind is gelukkig een constante beweging: na een periode waarin de koude en zware lucht daalt, volgt altijd een periode waarin de lucht opwarmt en stijgt. Deze metafoor nodigt uit tot het samen zoeken naar oplossingen die duurzaam en gedefinieerd zijn, en volledig geïmplementeerd worden. In haar jaarrapport over de evolutie van het verpleegpersoneel, vat de Wereldgezondheidsorganisatie de krachtlijnen van de oplossing helder samen: "Investing in education, jobs and leadership". Investing in education, jobs and leadership ».

Hoop is namelijk gevestigd in een aanzienlijke investering in onderwijs en opleiding. Deze investering moet het mogelijk maken om in de bestaande zorgketens meer studenten aan te trekken, evenals nieuwe vormingsprogramma's te ontwikkelen die aan de ziekenhuisevolutie beantwoorden. De aantrekkelijkheid van de voorgestelde functies moet gepaard gaan met betere arbeidsvoorwaarden. In dit kader moet de hervorming van de ziekenhuisfinanciering zich absoluut buigen over de aangepaste middelen opdat het ziekenhuis deze missies kan volbrengen. Tot slot heeft het ziekenhuis ook de gelegenheid om zijn organisatie te verbeteren door de governance aan te passen, weldoordacht te innoveren, en een hedendaags en realistisch zorgaanbod te ontwikkelen.

Terwijl ik u verder dit nieuwe nummer laat ontdekken, kan ik niet nalaten u een uitstekend 2023 te wensen. Moge de zephyr [warme, zachte en aangename wind] waaien!

L’article Pénuries : l’hôpital entre mistral et tramontane est apparu en premier sur Hospitals.be.