L’Hôpital Académique de Bruxelles, l’H.U.B représente un environnement foisonnant pour la recherche clinique et fondamentale. D’une part, la recherche clinique permet aux patients de bénéficier des traitements les plus innovants et de contribuer à l’essor des connaissances scientifiques dans le cadre d’une démarche purement altruiste. D’autre part, la recherche fondamentale permet de mieux comprendre l’organisme, ses cellules et les liens avec les maladies en présence. Elle est indispensable pour réaliser des progrès dans la lutte contre les maladies.

Particularités de l’institution

La particularité de nos institutions est que le chercheur, comme le médecin, est impliqué dès le départ dans la prise en charge du patient. À l’Institut Jules Bordet, nous avons pu installer des laboratoires facultaires au cœur de l’hôpital. Cette intégration de la recherche translationnelle au chevet du patient permet d’offrir la possibilité de proposer au patient les traitements les plus novateurs pour sa pathologie.

L’H.U.B étant l’hôpital académique de l’ULB, la philosophie de la recherche, être toujours à la pointe en matière de connaissances scientifiques d’une part, et de traitements, de prises en charge ou de thérapies d’autre part, est essentielle et fait partie de l’ADN de l’H.U.B.

Quel est l’objectif de l’ULB avec le regroupement H.U.B. dans le domaine de la recherche?

Grâce à la réunion des 3 institutions, nous sommes de plus en plus concurrentiels au niveau des études cliniques à l’international. Par un « clinical trial center » professionnel bâti sur la grande expérience en essais cliniques de l’Institut Jules Bordet et de l’hôpital Erasme, l’H.U.B souhaite offrir un cadre de recherche centralisé pour permettre des mises en place d’essais cliniques, de toutes les phases de développement, qui soient professionnelles, rapides et réactives. Il s’agit de pouvoir proposer les essais cliniques aux potentiels participants dans les meilleurs délais et de garantir l’acquisition de données de qualité dans le respect des meilleurs standards éthiques.

Nous avons mis en place une gouvernance cohérente et logique à travers laquelle il y a un seul Comité de Direction pour piloter les trois institutions. Cela nous permet de prendre des décisions de manière collégiale et en concordance avec les objectifs et la vision de l’H.U.B : permettre l’accessibilité de soins de la plus haute qualité, pour tous, tout en respectant les spécificités et expertises de chaque hôpital.

Quel sera l’impact sur le nombre de chercheurs, de projets traités et le financement?

L’H.U.B représente un pôle de recherche extrêmement attractif pour les médecins et chercheurs dans lequel des projets d’investissement sont possibles.

Pour nos hôpitaux et le groupement, il est important d’assurer la promotion des carrières académiques qui permettent de combiner un métier de clinicien et un métier de chercheur, voire même d’engager des chercheurs et scientifiques à temps plein dans différentes équipes ou laboratoires.

En effet, c’est pour nous la meilleure manière de faire avancer les connaissances en lien avec les questions de la clinique et les besoins des patients.

L’H.U.B développe de nombreuses synergies dans les missions de soins tertiaires, c’est le cas en recherche clinique également. Dès lors, de par notre taille et notre organisation, nous pensons permettre plus d’opportunités et de projets de recherche.

En termes de financement, notre taille est un atout et devrait séduire dans les appels aux dons et les différents promoteurs d’essais cliniques.

Bien sûr, nous pouvons aussi nous réjouir des soutiens majeurs et historiques de l’Association Jules Bordet pour la recherche en oncologie, le Fonds Erasme pour la recherche académique et la Kids Foundation pour la recherche pédiatrique. C’est notamment grâce à l’Association Jules Bordet que nous avons pu mettre sur pied un service de radiothérapie dernier cri permettant le développement de nouvelles modalités de traitement comme la radiothérapie « flash ». Nous avons ici la parfaite illustration que de tels environnements cliniques, propres à de grands ensembles comme l’H.U.B, contribuent déjà à des avancées en termes de diagnostics et de traitements.

H.U.B. Bruxelles

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En plus de la formation obligatoire de réseaux hospitaliers, différentes autres formes de collaboration sont possibles entre les hôpitaux. Certaines sont ressenties comme nécessaires pour l’avenir des établissements, toujours dans l’objectif final primaire d’améliorer la qualité des soins aux patients. Qu’en est-il du groupement créé en juin 2021 à Bruxelles sous le nom de Hôpital Universitaire de Bruxelles, ou H.U.B ? Renaud Witmeur et Jean-Michel Hougardy, respectivement Directeur Général et Directeur Général Médical, répondent à cette question.

L’H.U.B permet de développer constamment des synergies tant dans l’établissement des itinéraires cliniques que dans nos missions de recherche et d’enseignement. Cela renforce et garantit la multidisciplinarité qui est essentielle dans la prise en charge de qualité de chaque patient.

Quels sont les points forts du groupement de 3 hôpitaux universitaires bruxellois?

Fort de plus de 6.000 collaborateurs, l’H.U.B est un des plus grands ensembles académiques hospitaliers. De par sa taille et ses atouts, l’H.U.B permet d’offrir les meilleurs soins de niveau académique, en incluant les missions universitaires pédiatriques et oncologiques. Le regroupement de trois institutions de renom permet d’unir les forces de chacun et de renforcer les expertises.

Le projet de l’Hôpital Universitaire de Bruxelles est né de la volonté et de la vision commune de l’ULB et de la Ville de Bruxelles. L’association de ces trois hôpitaux de pointe – l’hôpital Erasme, l’Institut Jules Bordet et l’HUDERF (Hôpital Universitaire des Enfants Reine Fabiola) – permet à la fois d’avoir la plus haute ambition pour la qualité des soins et de créer un cadre unique pour la recherche médicale en lien avec la Faculté de Médecine et l’industrie pharmaceutique pour laquelle l’H.U.B est un centre de référence pour les essais cliniques.

Dans un secteur hospitalier trop concurrentiel et mis sous pression en raison d’un sous-financement structurel, la vision de l’H.U.B est de renforcer son projet et ses valeurs académiques. C’est cela qui nous différencie et ce, au seul bénéfice des patients, de la recherche, de l’innovation et de la formation des futurs professionnels de la santé.

Soins et prise en charge multidisciplinaires

Au niveau des soins, nous assurons la promotion des prises en charge multidisciplinaires. L’H.U.B permet de développer constamment des synergies tant dans l’établissement des itinéraires cliniques que dans nos missions de recherche et d’enseignement. Cela renforce et garantit la multidisciplinarité qui est essentielle dans la prise en charge de qualité de chaque patient.

Dans un secteur hospitalier trop concurrentiel et mis sous pression en raison d’un sous-financement structurel, la vision de l’H.U.B est de renforcer son projet et ses valeurs académiques. C’est cela qui nous différencie et ce, au seul bénéfice des patients, de la recherche, de l’innovation et de la formation des futurs professionnels de la santé.

L’H.U.B. en chiffres

Par le partage d’expertises pointues et la complémentarité de nos spécialités médicales, infirmières et paramédicales, notre organisation contribue à améliorer la qualité et la sécurité des soins. Elle assure également les prises en charge des maladies complexes et rares grâce à un volume conséquent d’activités qui permet la surspécialisation indispensable dans les soins complexes auxquels les patients ont de plus en plus souvent besoin.

Quelle est votre position vis-à-vis des autres hôpitaux universitaires?

Ayant pour ambition de faire rayonner et de partager nos expertises, nous nous inscrivons résolument dans une logique de collaboration avec les autres hôpitaux. Notre volonté est d’avoir des collaborations fortes au niveau du réseau CHORUS. Nous visons aussi des liens renforcés avec les autres hôpitaux académiques et ce, au-delà des clivages à la fois historiques et philosophiques.

Soins d’excellence dans les pathologies complexes

Avec les 6 autres hôpitaux académiques du Royaume, nous pouvons, grâce à nos missions et nos ambitions spécifiques d’excellence, offrir à l’ensemble de la population des soins d’excellence dans les pathologies complexes. L’H.U.B a aussi pour ambition d’être un centre de référence au niveau européen et mondial. C’est la raison pour laquelle nous développons également notre réseau au-delà de nos frontières, à l’international. Preuve de notre ambition de viser l’excellence des soins, l’H.U.B. a, dernièrement, été désigné centre de référence bruxellois pour l’innovation.

Comment sera organisée la direction?

Nous avons mis en place une gouvernance cohérente et logique à travers laquelle il y a un seul Comité de Direction pour piloter les trois institutions. Cela nous permet de prendre des décisions de manière collégiale et en concordance avec les objectifs et la vision de l’H.U.B : permettre l’accessibilité de soins de la plus haute qualité, pour tous, tout en respectant les spécificités et expertises de chaque hôpital.

Quel sera l’impact sur les différents métiers médicaux et non médicaux dans les 3 établissements?

Pour les médecins, nous travaillons activement avec les conseils médicaux pour finaliser un statut unique pour le corps médical des 3 hôpitaux. L’objectif est que ce statut soit en vigueur dès le 1er janvier 2023. Au-delà de ce statut, il y a plus largement une organisation médicale qui est globale, avec un organigramme intégré. Les discussions avec les conseils médicaux visent aussi à mettre en place un conseil médical unique. Par ailleurs, la réunion des métiers de support et administratif est aussi en cours.

Notre implication avec l’ULB nous permet d’avoir un lien avec les futurs médecins et l’enseignement. C’est un facteur d’attractivité pour nos futurs collaborateurs. Nous sommes assurément plus attractifs à trois que seuls. Cela vaut également pour le personnel infirmier et, plus globalement, pour l’ensemble des métiers.

Nous avons mis en place une gouvernance cohérente et logique à travers laquelle il y a un seul Comité de Direction pour piloter les trois institutions. Cela nous permet de prendre des décisions de manière collégiale et en concordance avec les objectifs et la vision de l’H.U.B : permettre l’accessibilité de soins de la plus haute qualité, pour tous, tout en respectant les spécificités et expertises de chaque hôpital.

Pour quels aspects estimez-vous que la différence avec la situation d’avant sera la plus grande?

• À court terme:

Les synergies qui se mettent en place développent de formidables opportunités dans la prise en charge du patient (par exemple, dans l’organisation des IRM sous narcose pour les patients en bas âge, les projets autour de la fertilité ou encore dans le développement de projets en cardiologie chez le patient atteint de cancer). Cela résulte de la mise en commun d’expertises fortes et de l’envie de travailler ensemble.

• À long terme:

Les nombreux projets qui se développent, médicaux, structurels, infrastructurels mais aussi IT, permettent également de rayonner à l’international. L’ambition et la vison sont claires: faire de l’H.U.B un pôle académique tourné vers l’innovation et le partenariat, incontournable à Bruxelles, en Belgique et en Europe.

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