Michelle Cooreman
Hospitals.be

Meer dan het op afstand meten van parameters

Telemonitoring, of het op afstand opvolgen van patiëntparameters, is sinds de COVID19-crisis een opmars bezig. Verschillende bedrijven bieden telemonitoring voor een specifiek zorgproces aan (telemonitoringproviders). Met het 'telemonitoringvoorschrift' zouden de opgemeten data van alle providers op een gestandaardiseerde manier in het EPD van elke patiënt moeten geraken.

Voor de uitrol hiervan krijgt een consortium van meer dan 40 ziekenhuizen onder leiding van het O.L.V. van Lourdes Ziekenhuis Waregem en Byteflies, zelf een telemonitoringprovider, een substantiële financiering van FOD Volksgezondheid. Hans De Clercq, co-CEO van Byteflies, en Joris Walraevens, verantwoordelijke strategische samenwerkingen, leggen uit hoe het begonnen is en wat de toekomst zal brengen.

Byteflies, telemonitoringprovider

Byteflies is een telemonitoringprovider, dat is een bedrijf dat technologie voorziet waarmee artsen in het ziekenhuis parameters van patiënten thuis kunnen meten.

"We zijn ingenieurs en richten ons op de technologie die nodig is om data in een thuisomgeving op een veilige manier op te meten en door te sturen naar het ziekenhuis. De eerste keer dat we naar de ziekenhuizen zijn gegaan met een oplossing was tijdens de COVID-19-epidemie.

In het begin van de pandemie waren we al actief als bedrijf, in klinische studies en onderzoek, en hadden we al contact met ziekenhuizen. Maar verdere ontplooiing leek ons eerder een toekomstverhaal. Door COVID-19 was er echter ineens de nood om patiënten op afstand beter te monitoren en zo ziekenhuisbedden beschikbaar te houden voor de ernstigste gevallen.

Toen hebben we heel snel een oplossing gebouwd - Covidcare@Home. Dat was een 'doosje' met een paar toestellen om enkele malen per dag temperatuur, zuurstofsaturatie, hartslag, ademhaling te meten en die data via een softwareplatform door te sturen naar de arts in het ziekenhuis. Zo kon de longarts of de spoedarts in het ziekenhuis patiënten opvolgen die niet in een ziekenhuisbed lagen. Dat was het idee", gaat Hans De Clercq van start.

Nood aan integratie in het EPD

In eerste instantie werd het systeem gratis aangeboden aan ziekenhuizen om te helpen in de COVID-19-crisis en quasi onmiddellijk zijn heel wat ziekenhuizen ermee aan de slag gegaan.

Een steeds terugkerende vraag van data protection officers (DPO's) of ICT-diensten van het ziekenhuis was of de data in het elektronische patiëntdossier (EPD) werden geïntegreerd.

Daar moesten ze bij Byteflies negatief op antwoorden. Integratie in het EPD vergt immers tijd en het probleem met COVID-19 was acuut: het werd dus een offline oplossing niet verbonden met het EPD. Daar konden de ziekenhuizen toen achter staan.

Nadat de COVID-19-epidemie was gaan liggen, werden in andere domeinen ? cardiologie, neurologie, oncologie - gelijkaardige oplossingen gebouwd met hetzelfde doel omdat de nood van het opmeten van patiënten op afstand ook daar doordrong.

"Onze technologie kan evengoed in andere zorgpaden gebruikt worden. Maar we moesten het wel duurzaam aanpakken, dus met integratie van de data in het EPD. Door echter te gaan praten met de verschillende EPD's, ziekenhuizen, en andere telemonitoringproviders, zagen we dat er vandaag eigenlijk heel weinig oplossingen geïntegreerd zijn in het zorglandschap, voornamelijk omdat die integratie supermoeilijk ligt", verklaart de co-CEO van Byteflies.

Vraag overstijgt het aanbod

Er zijn veel verschillende bedrijven die aan telemonitoring doen - en telemonitoring wordt hier heel breed opgevat als elke technologie die extramuraal data opmeet, data voorgeschreven door een zorgverlener in een ziekenhuis.

Idealiter moeten al die opmetingen geïntegreerd worden in alle vormen van EPD's vandaag beschikbaar in het Belgische zorglandschap. De vraag naar integratie wordt wel gesteld, maar niet beantwoord door het grote aanbod en de beperkte ontwikkelingscapaciteit van EPDen telemonitoringproviders.

In de praktijk gaan alle providers eerst praten met de ICT-diensten van de ziekenhuizen waarin ze actief willen zijn. De lokale ICT-technici hebben vaak evenmin de mogelijkheid om voor integratie te zorgen zodat de zorgverlener er zelf mee belast wordt:

• de verpleegkundige of de arts moet zelf de data van patiëntmetingen
• via niet-geïntegreerde offline applicaties ingeven in externe tools,
• om dan uiteindelijk rapporten te downloaden in pdf en andere formaten, en die manueel op te laden in het EPD.

Zo gebeurt het vandaag.

Toekomstvisie

Transformatie naar virtual health care, virtuele gezondheidszorg, is zijn intrede bezig. Ziekenhuizen bouwen een 'virtual ward' waar de patiënt niet in het ziekenhuisbed ligt maar thuis verblijft en follow-up gegarandeerd wordt. Snel ingrijpen als de patiënt in een kritische toestand geraakt, moet tot de opties behoren.

"Ziekenhuizen moeten daarin zelf investeren, dat is niet onze rol, wij moeten ervoor zorgen dat de data op een veilige manier tot in het ziekenhuis geraken zodat ze daar de toestand van de patiënt correct kunnen beoordelen", aldus Hans De Clercq, co-CEO van Byteflies.

Zorgcontinuïteit garanderen

Veel ziekenhuizen zien het uitbreiden van zorgcontinuïteit buiten de ziekenhuisstructuren ook als een onderdeel van hun toekomstvisie.

Joris Walraevens, business lead van Byteflies:

"Een aantal ziekenhuizen zet zich proactief in om zorgcontinuïteit te garanderen. Telemonitoring is daar één deel van, niet het enige, maar wel een belangrijk deel. En ze zijn zich daar nu al voor aan het organiseren.

Het UZA in Antwerpen heeft bijv. de ambitie om dat tegen 2029 rond te krijgen. Het gaat niet altijd even snel, soms zouden we iets sneller willen maar het loopt wel. Bijv. rond hartfalen worden in Frankrijk nu al tussen 15.000 en 20.000 patiënten jaarlijks opgevolgd door telemonitoring omdat daarvoor structurele vergoeding is, aangetoond werd dat het kostenefficiënt is voor de maatschappij maar ook omdat patiënten er beter van worden.

Het aantal use cases zal systematisch uitgebreid worden, bijv. diabetes, postchirurgie, triage in Spoed (zodat niet het standaard spoedtraject moet worden gevolgd maar de patiënt thuis verder van nabij kan worden opgevolgd) … Er zijn bijna oneindig veel mogelijkheden en die zullen stap voor stap hun weg vinden naar de praktijk, afhankelijk van de vergoedingen en van hoe de patiënten er al dan niet voor open gaan staan."

Het telemonitoringvoorschrift

Omdat de problematiek zo sterk leefde, werd een paar jaar geleden een werkgroep telemonitoringintegratie opgericht. Die werkgroep bestond uit technische spelers - telemonitoringproviders zoals RemeCare, moveUP, Byteflies, FibriCheck - spelers die in het Belgische landschap actief zijn, samen met beMedtech en Agoria.

"Daar is een concept bedacht dat we het telemonitoringvoorschrift hebben genoemd.

'Telemonitoring' in het brede concept van al wat te maken heeft met het extramuraal opmeten van data, en 'voorschrift' omdat we dat conceptueel gelijkaardig zien aan een voorschrift (bijv. de arts vraagt het onderzoek van een staal bloed aan het labo (=voorschrift), na onderzoek stuurt het labo een rapport van de resultaten terug naar de arts).

Telemonitoring is in onze ogen hetzelfde: een arts heeft op een bepaald moment nood om een patiënt extramuraal op te meten, schrijft een bepaalde telemonitoringoplossing voor. De telemonitoringprovider gaat aan de slag, organiseert opvolging, metingen, analyses, maakt een rapport en stuurt dit door naar de arts. We zien dat als iets gelijkaardigs en vandaar de naam telemonitoringvoorschrift."

Voordeel voor alle partijen

Eigenlijk is telemonitoringvoorschrift een hub, een platform, een softwarepoortje dat Byteflies ontwikkeld heeft en de schakel is tussen alle EPD's en alle telemonitoringproviders (zie illustratie) met voordeel voor alle partijen

• De ziekenhuizen
  • De ziekenhuizen krijgen veel sneller toegang tot telemonitoringtools: er moet niet meer gewacht worden op integratie in het EPD.
  • Er is eigenlijk heel weinig werk zowel voor IT als voor DPO want een extra voordeel aan dit poortje is dat je afspraken kunt maken en definiëren wanneer één van deze partijen mag integreren (bijv. voldoen aan GDPR, aan bepaalde normeringen, aan bepaalde wetgevingen).
  • Het werk van de aparte DPO's in alle ziekenhuizen wordt op deze manier gecentraliseerd en dus gereduceerd.
• Voor de EPD's
  • Voor de EPD's bestaat slechts één integratiekanaal, dat ook betekent minder werk.
  • Via het poortje kunnen alle data van de verschillende partijen worden geïntegreerd op een gestructureerde manier en binnengetrokken in het EPD.
• De FOD Volksgezondheid
  • De FOD Volksgezondheid ondersteunt het project omdat het zorgt voor consistentie: alle data van alle partijen vloeien op een gestandaardiseerde manier terug naar het zorglandschap.
  • Dat zorgt ervoor dat secundair gebruik van de data gemakkelijker mogelijk wordt. Een extra voordeel is dat data eenvoudigweg met elkaar kunnen worden vergeleken.
  • Het poortje maakt immers gestandaardiseerde implementatie van de data mogelijk, los van het gebruikte formaat bij de telemonitoring.
• De patiënt
  • De patiënt, ten slotte, krijgt veel sneller toegang tot innovatieve technologieën die er al zijn en die er aan komen.

Lopend project

De oncologiepatiënten en het zorgteam van UZ Leuven waren de eersten om het telemonitoringvoorschrift te testen. Daar werd de volledige koppeling van patiëntmeting tot data-integratie in het EPD van UZ Leuven (Nexuzhealth) voor de eerste keer uitgevoerd.

"Vandaag is Byteflies de implementatiepartner die de softwarecomponent (het poortje) aan het opbouwen is. We maken afspraken met alle verschillende spelers over de manier om ze te integreren. We bouwen een website om duidelijk te maken hoe te integreren zowel naar telemonitoringproviders als naar EPD's zodat de integratiecomplexiteit die er vandaag is voor de betrokken partijen uit het Belgische landschap wordt weggehaald en er een standaard komt voor data-integratie."

Om dit project te realiseren en valideren, heeft een consortium o.l.v. het O.L.V. van Lourdes Ziekenhuis Waregem 1,5 miljoen extra financiering gekregen van FOD Volksgezondheid. Byteflies neemt de implementatie voor haar rekening. De validatie gebeurt door de deelnemende ziekenhuizen.

Een voorstel tot deelname aan het project werd gestuurd naar alle ziekenhuizen, van wie 47 al hebben ingetekend. De verantwoordelijke van elk deelnemend ziekenhuis zal mee richting geven aan de uitbouw en uitrol van het voorschrift, en de nieuwe manier van integratie uittesten. Elk deelnemend ziekenhuis krijgt een budget om aan telemonitoring te doen binnen het project. Het ziekenhuis kan kiezen voor welk zorgproces ze dat inzetten, bijvoorbeeld holtermonitoring in de cardiologie, postoperatieve follow-up, hartfalen, enzovoort.

De data worden via het poortje (waar ze trouwens niet worden opgeslagen) op een gestandaardiseerde manier opgeslagen in het EPD. Deze testperiode moet vermijden dat we met de IT-diensten van het ziekenhuis een software aan het bouwen zijn die toch niet in het veld wordt geaccepteerd, omdat bepaalde zorgverleners of DPO's er niets aan hebben, of niet aan hun verwachtingen voldoet.

We willen de ziekenhuizen vanaf dag 1 meenemen door hen budget te geven om patiënten op te meten door deze nieuwe manier van werken.

Incentive voor de ziekenhuizen

Naar veiligheid toe is het nuttig om weten dat

"Byteflies een medisch gekeurd bedrijf is dat de juiste standaarden hanteert om data thuis op een veilige manier op te meten en in het ziekenhuis te krijgen. We voldoen aan strikte normeringen die we bewaken bij de ontwikkeling van onze eigen telemonitoringoplossingen. En diezelfde normeringen passen we toe bij de ontwikkeling van het poortje."

Veel van de telemonitoringproviders zijn zich al aan het aansluiten op het platform.

• Zowel start-ups ( zoals move Up, Fibri Check , Comunicare, Bewell, Remecare …)
• maar ook grotere internationale bedrijven zijn al aangesloten (zoals Siemens, ResMed …).

In veel zorgprocessen is er voordeel te halen uit het op afstand te monitoren van patiënten. Ziekenhuizen worden ook gemotiveerd om een telemonitoringvoorschrift op te zetten.

"De telemonitoring die de ziekenhuizen wensen te verwezenlijken tijdens het project, kunnen ze opzetten met de telemonitoringprovider van hun keuze. En dat zorgt ervoor dat het een beetje een incentive wordt: ziekenhuizen willen graag dat data op een gestandaardiseerde manier binnenkomen, ze beginnen telemonitoringproviders aan te sturen door te zeggen dat ze graag telemonitoring voor dit zorgproces met hen willen opzetten en daar financiering voor hebben.

De telemonitoringproviders moeten zich natuurlijk eerst aansluiten bij de hub - dat is de eis die we stellen vooraleer ze kunnen testen want anders is het geen goede test." Op die manier worden positieve incentives ingebouwd om zoveel partijen mogelijk aan te sluiten.

Dat geldt eveneens naar EPD-ontwikkelaars: zij moeten zelf de integratieactiviteiten opzetten om te integreren in de hub, de incentive hier is dan als een groter aantal ziekenhuizen aangeeft dat veel van hun zorgverleners en patiënten vragende partij zijn.

Nu met financiering maar daarna?

Het is de bedoeling om op het einde van het project de hub van het telemonitoringvoorschrift in het Belgische zorglandschap achter te laten als een neutrale vzw, ofwel georganiseerd door het FOD Volksgezondheid of door de ziekenhuizen.

"Wij doen vandaag de ontwikkeling als Byteflies maar zien dat niet als een businessmodel voor ons. Er zal dan een werkingsbudget nodig zijn om de hub in leven te houden. De kans is groot dat het FOD Volksgezondheid zelf voor de middelen gaat zorgen voor een klein werkingsteam (bijv. voor de integratie van nieuwe standaarden of nieuwe aanvragen) en voor onderhoud."

L’article Essor de la prescription de télésurveillance est apparu en premier sur Hospitals.be.

In afwachting van het volgende pakket Europese dronewetgeving, bereidt het bedrijf Helicus ziekenhuizen die met haar willen samenwerken, voor op dronetransport in de nabije toekomst, en dat betekent ten vroegste 2024. De eerste demonstratievluchten met menselijk weefsel en met stalen voor klinisch onderzoek tussen ziekenhuizen hebben de opportuniteit van dit type vervoer in de kijker gezet. "Op dit moment is er echter in Europa nog geen enkel ziekenhuis dat dronetransport operationeel inzet."

Aldus Tim Cleys, Manager Healthcare Integration bij Helicus. "Binnen Europa zijn we niet de enige speler op de markt die specifiek transport tussen ziekenhuizen aan het opzetten zijn. Maar we zijn wel - tot op vandaag - de enige Europese operator die toestemming heeft om Beyond Visual Line Of Sight (de piloot heeft de drone niet langer in zijn/haar gezichtsveld) en geautomatiseerd vluchten boven stedelijk gebied uit te voeren. Daardoor konden de demonstratievluchten in Antwerpen worden gerealiseerd.", explique Tim Cleys, Manager Healthcare Integration chez Helicus.

De toestellen

In tegenstelling tot andere bedrijven die iets gelijkaardig willen aan bieden, ontwikkelt Helicus geen eigen drones, maar wel twee andere componenten: een Command and Control Center (C2C) en een Drone Cargo Port (DCP).

"Het C2C is een software platform dat een vloot van drones kan aansturen, fleet management system genoemd. Een DCP is een toestel dat alle handelingen met een drone en met de verpakking die onder een drone hangt, automatiseert. Met die twee componenten stappen we in de markt en werken daarbij samen met verschillende droneleveranciers.

Nos solutions sont « drone agnostiques » tant en ce qui concerne le hardware que le software, ce qui signifie qu’elles peuvent interagir avec différents types de drones. Nous sommes dès lors en mesure de proposer à nos utilisateurs finaux des solutions très flexibles en fonction du poids du paquet et de la distance à parcourir. »

De drones die ingezet worden voor dit type transport, zijn vrij groot (1,5 tot 3 meter). Het type drone varieert naargelang het vervoer: kortere of langere afstanden, lang ter plekke blijven hangen, vliegen in winderige omstandigheden of eerder lange afstanden in stabiele omstandigheden … Er zijn drones op batterijen en op waterstof, ook dat bepaalt mee de capaciteiten of mogelijkheden van elk toestel.

De vertrek- en landingsplaats

In een ideale wereld heeft elk ziekenhuis een DCP waarin een aantal drones kunnen worden gestockeerd. Je kan het vergelijken met een taxibedrijf met verschillende standplaatsen. En net als bij een taxibedrijf, bel je naar de centrale om een rit te boeken. "

"Het ziekenhuis boekt bij ons een dronevlucht voor een bepaald transport. Wij organiseren die vlucht, vragen goedkeuring aan de luchtvaartautoriteiten om die vlucht te mogen vliegen en nadat we goedkeuring hebben gekregen, wordt het pakketje onder de drone gehangen (automatisch als DCP, of manueel) en wij vliegen de drone voor het ziekenhuis naar zijn bestemming."

Helicus draagt, in dit geval als gecertificeerde operator, de verantwoordelijkheid voor de vlucht, want het zal voor de ziekenhuizen praktisch onmogelijk zijn om zelf de nodige goedkeuringen en autorisaties voor dergelijke vluchten in huis te halen.

De toepassingen

Het gebruik van drones zal in de komende jaren heel gevarieerd worden. Maar de huidige vraag spitst zich toe op transport tussen ziekenhuizen, tussen de sites/ campussen of binnen een ziekenhuisnetwerk, transport dat nu met de auto gebeurt. Voor dringende transporten zou een drone evenwel veel sneller kunnen zijn.

Het kan gaan om transport van bloedstalen, medicatie, chemobaxters, steriele materialen, menselijk weefsel voor pathologie-onderzoeken… bijv. in geval van een gecentraliseerd labo of apotheek. Met de efficiëntere organisatie binnen de netwerken zal de transportvraag alleen toenemen.

"In een tweede stap kijken we ook naar de ziekenhuisleveranciers, zoals het Rode Kruis, farma- of medtechbedrijven die dringend producten moeten aanleveren. Een drone kan bijv. van een centraal magazijn naar elk ziekenhuis worden ingezet. Daar wordt nu heel concreet aan gewerkt.

Op langere termijn denken we ook aan orgaantransport, al is dat complexere materie, en transport van AED-toestellen. Daarnaast worden voorbereidingen opgestart om ook personentransport met drones te doen, bijv. een arts/verpleegkundige naar een traumalocatie brengen."

Voorbereidende fase

In afwachting van de eerste echt operationele vluchten zet Helicus sterk in op digitalisatie en integratie, met alle actoren die belangrijk zijn bij zulk dronetransport. Vóór elke vlucht is de goedkeuring nodig van de luchtvaartautoriteiten. Daartoe worden communicatieprotocollen uitgewerkt. "De betrachting is om deze goedkeuring binnen 1 à 2 minuten te krijgen, momenteel zitten we nog aan ongeveer 7 minuten."

Verder wordt er gewerkt aan publieke acceptatie: duidelijke communicatie met de betrokken partijen, zoals gemeente- en stadsbesturen, over wat er te gebeuren staat. En omdat ziekenhuizen vaak in de stad of aan de rand liggen is het vermijden van een populated area voor een dronevlucht moeilijk.

"Wij zijn de eerste - en tot nu toe ook nog steeds de enige - Europese operator die toestemming heeft om geautomatiseerde vluchten uit te voeren boven stedelijk gebied en BVLOS. Om deze toestemming te verkrijgen, hebben we aan de luchtvaartautoriteiten op verschillende niveaus moeten bewijzen dat ons systeem robuust, veilig en betrouwbaar is, en dat we de wetten die dit transport regelen, begrijpen."

À quand dans la pratique?

Een deel van de regelgeving die moet toelaten om drones voor medisch transport op operationele schaal in te zetten, ontbreekt nog. Daarvoor moeten we naar Europa kijken, dat verantwoordelijk is voor de dronewetgeving die alle lidstaten moeten volgen. "Helicus is nu coördinator van een Europees project, SAFIR-Med (www.safir-med.eu), het grootste Europese dronedemonstatie- en -ontwikkelingsproject specifiek voor de gezondheidssector.

Een deel van de regelgeving die moet toelaten om drones voor medisch transport op operationele schaal in te zetten, ontbreekt nog. Daarvoor moeten we naar Europa kijken, dat verantwoordelijk is voor de dronewetgeving die alle lidstaten moeten volgen. "Helicus is nu coördinator van een Europees project, SAFIR-Med (www.safir-med.eu), het grootste Europese dronedemonstatie- en -ontwikkelingsproject specifiek voor de gezondheidssector.

In die wetgeving zitten delen die wij nodig hebben om de huidige demonstraties en projecten naar een operationeel niveau te tillen. Eens de wetgeving is vrijgegeven, hebben alle landen nog tijd nodig om die wetgeving in de nationale wetgeving te incorporeren. We denken dat de meeste landen hiermee klaar zullen zijn eind 2023, begin 2024, en dan kunnen we beginnen met het opzetten van de eerste pilootlijnen om tegen 2025-2026 op te schalen naar grotere commerciële activiteiten", denkt Tim Cleys.

L’article L’utilisation de drones dans le secteur médical est apparu en premier sur Hospitals.be.

Is Coalition Next Belgium Iets Voor U?

In april 2022 werd Coalition Next Belgium gelanceerd door een aantal zorginstellingen, verenigingen en (farma)bedrijven actief in de gezondheidssector. De bedoeling is innovatieve oplossingen in de gezondheidssector breed implementeren.

Het initiatief werd opgezet in Frankrijk in april 2020 door Pascal Bécache van Digital Pharma Lab: "Coalition Next betekent een heuse versnelling voor start-ups die hun oplossingen voor eGezondheid willen voorstellen aan zorginstellingen, industriëlen en investeerders. Het is een unieke gelegenheid voor een rechtstreekse toegang tot de markt."

De COVID-19-pandemie heeft immers aangetoond dat zorgcontinuïteit voor chronische patiënten een probleem wordt, als de ziekenhuizen worden overspoeld door COVID-patiënten die acute zorg nodig hebben. Tal van kleine bedrijven, start-ups, kunnen digitale innovaties aanbieden, alleen moeten die matchen met de noden van de ziekenhuizen en van de thuiszorg.

Op enkele maanden tijd werden in Frankrijk 19 digitale innovaties geïmplementeerd in 40 zorginstellingen. Dat succes was zo aanstekelijk dat België niet kon achterblijven. Intussen stapten reeds meer dan 25 verschillende zorginstellingen/ziekenhuizen, verenigingen en (farma)bedrijven mee in, maar er is ruimte voor wie nog wil aansluiten.

Hoe gaat het in zijn werk?

De stakeholders van Coalition Next Belgium overleggen wekelijks online gedurende één uur om te bepalen welke hun noden in de zorg zijn waarvoor een oplossing vereist is. Zo worden de thema's bepaald voor een Call for Projects naar de start-ups toe.

In oktober bijvoorbeeld waren dit de drie thema's: preventie en/of betere toegang tot zorg, snellere diagnosestelling en/of optimalisatie van het zorgtraject, en betere processen voor zorg op afstand. "Van de start-ups en innoverende bedrijven die een project indienen, wordt een preselectie aan alle leden van de Coalition gepicht", legt Christophe Jauquet uit, Ecosystem Lead van Coalition Next Belgium.

Zorginstellingen die interesse hebben voor een van de aangeboden innovatieve oplossingen, komen zo rechtstreeks met het innoverende bedrijf in contact en de innovatie kan versneld in de praktijk worden omgezet in meerdere ziekenhuizen bijvoorbeeld.

Voordelen in twee richtingen

Kortom, het zijn de zorginstellingen zelf die de zorgnood bepalen en die al of niet op het innovatieve voorstel voor aanpak ingaan. Het voordeel voor de zorginstelling is dat ze uit een breed scala aan mogelijke voorstellen kan kiezen. Bovendien wordt de samenwerking met de privé-sector zo minder risicovol.

Voor een start-up is het inderdaad moeilijk om in het ziekenhuis die juiste persoon te vinden die gediend zou kunnen zijn met de oplossingen die ze aanbiedt, en omgekeerd, de verantwoordelijke voor innovatieve vernieuwing in de zorginstelling weet niet of de ongekende/onervaren start-up wel voldoende betrouwbaar is.

Azéle Mathieu, Voorzitter van Coalition Next Belgium: "Met Coalition Next stappen we samen in een krachtig proces van co-creatie. We vertrekken van de noden van de zorginstellingen om de thema's van de call for projects te definiëren. Dit zich herhalend proces is zeer verrijkend om ieders realiteit beter te begrijpen."

Meer infos
Christophe Jauquet
(Lead Coalition Next Belgium)
cjauquet@digitalpharmalab.com
tél. 0495 619 960

L’article Coalition Next Belgium est apparu en premier sur Hospitals.be.