De CO2 -voetafdruk van de gezondheidssector vertegenwoordigt 4,4% van de netto-uitstoot aan broeikasgassen wereldwijd! In het recentste rapport van de Europese organisatie Health Care Without Harm staat dat 71% van deze uitstoot hoofdzakelijk afkomstig is van de toeleveringsketen van de gezondheidssector.

Als de gezondheidszorg een land was, zou zij de vijfde grootste uitstoter ter wereld zijn. ^[1]

De Belgische ziekenhuissector neemt haar verantwoordelijkheid en over het hele grondgebied schieten initiatieven uit de grond om de milieubescherming in de praktijk te verbeteren.

Onze instellingen lanceren lokale acties door het invoeren van goede praktijken op het terrein, maar denken ook mee op een globaler vlak, door in te gaan op oproepen voor Europese projecten of deel te nemen aan R&D-studies van de universiteiten.

Ecologische transitie: een duwtje in de rug…

Europese of regionale subsidies en projectoproepen zijn onmisbaar om de ecologische transitie van een ziekenhuis op te starten. Zonder deze hulp wordt het moeilijk om eigen budgetten aan te wenden voor dit soort projecten.

De minimis-regel beperkt echter de overheidssteun toegekend aan een instelling, op basis van de drie vorige jaren. Bepaalde ecologische ideeën worden zo aan de kant geschoven omdat ze niet in aanmerking komen voor financiële steun, die nochtans essentieel is voor hun uitvoering.

Er bestaan alternatieven, bepaalde partners moedigen instellingen aan in hun transitie door het voorstellen van een solidair partnerschap.

… maar nog een aantal hindernissen

Tegelijkertijd blijven belemmeringen bestaan om snel en op grote schaal een echte ecologische transitie door te voeren:

• de moeilijkheid om een circulaire economie te organiseren, het merendeel van onze organisaties werkt met leveranciers van grote internationale maar weinig flexibele bedrijven;
• de onmogelijkheid voor ziekenhuizen met een vzw-statuut om toegang te hebben tot fiscale voordelen en recuperatie van de btw, onder andere op vlak van zachte mobiliteit (elektrische wagens en fietsen, leasing fietsen…);
• de zeer restrictieve criteria om in aanmerking te komen voor bepaalde projectoproepen en de afwezigheid van een alternatieve piste.

Een positieve spiraal starten

Een aantal collega's heeft reeds de volgende stap gezet door zich in te schrijven voor een MVO-traject (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen), een combinatie van ecologische en sociale dimensies in eenzelfde transitie-inspanning.

"MVO is de verantwoordelijkheid van bedrijven voor het effect dat ze op de samenleving hebben. Het is een proces van continue verbetering waarbinnen o nd e r ne m i ng e n o p v r ij w i l l i g e, systematische en consistente wijze sociale, ecologische en economische kwesties in hun globaal bedrijfsbeheer integreren." ^[2]

Een methode om deze stap in de vooruitgang te begeleiden is de theorie van de donut. Dit is een economisch model dat een inclusief en duurzaam alternatief voorstelt voor het eenvoudige streven naar profijt, door de limiet van het sociale plafond (instaan voor de ontwikkeling van iedereen) en de limiet van het milieuplafond (herstel van de hulpbronnen) te integreren.

Wat is de plaats van de ziekenhuissector in dit traject?

Door bij te dragen tot respect voor de omgeving en het individu, ondersteunen de ziekenhuizen op een deugdzame manier hun hoofdmissie, namelijk de opvang van patiënten. Ze stellen zich tegelijkertijd open naar buiten en worden een volwaardige maatschappelijke partner. Om ons daarbij te helpen, zouden de ziekenhuismissies in de toekomst moeten evolueren en ook het aspect preventie omvatten.

Door bij te dragen tot respect voor de omgeving en het individu, ondersteunen de ziekenhuizen op een deugdzame manier hun hoofdmissie, namelijk de opvang van patiënten. Ze stellen zich tegelijkertijd open naar buiten en worden een volwaardige maatschappelijke partner. Om ons daarbij te helpen, zouden de ziekenhuismissies in de toekomst moeten evolueren en ook het aspect preventie omvatten.

^[1] Rapport Health Care Without Harm, 2019
^[2] Responsabilité sociétale des entreprises Belgium.be

L’article Sommes-nous vraiment responsables ? est apparu en premier sur Hospitals.be.

Marie Loriaux
Beheerder Hospitals.be

Ai aan onze zijde : Voor dit nummer gewijd aan gezondheidsinnovatie kozen we voor een voorwoord dat voor 100% met behulp van artificiële intelligentie (AI) is geschreven (Franse versie). Het resultaat is verbluffend, net als de dynamiek van de start-ups die je in het magazine (her)ontdekt. Veel leesgenot!

Innovatie vormt de kern van de ziekenhuisrevolutie en brengt de gezondheidszorgsector in een nieuw tijdperk. Onze instellingen moeten het hoofd bieden aan aanzienlijke uitdagingen en tegelijkertijd profiteren van grote technologische kansen.

Veel uitdagingen…

Innovatie is duur. Belgische ziekenhuizen moeten massaal investeren in nieuwe technologieën en infrastructuur om aan de top te blijven. Deze investeringen omvatten de aanschaf van geavanceerde medische apparatuur, de ontwikkeling van gespecialiseerde software, en de voortdurende opleiding van het personeel. Financiering blijft een netelig vraagstuk, waardoor overheidssubsidies, privépartners en Europese financieringsprogramma's nodig zijn om te overleven.

Een van de grootste uitdagingen is de interoperabiliteit van systemen. Ziekenhuizen maken vaak gebruik van uiteenlopende IT-systemen die moeilijk met elkaar communiceren. Deze fragmentatie bemoeilijkt het delen van cruciale informatie tussen diensten en instellingen. Opdat innovatie vruchten zou afwerpen, is het absoluut noodzakelijk om gemeenschappelijke normen en geïntegreerde platformen te ontwikkelen die de uitwisseling van medische gegevens vergemakkelijken.

De bescherming van patiëntgegevens is een verplichting en een prioriteit. Nu de hoeveelheid verzamelde en gedeelde gegevens toeneemt, is het garanderen van de veiligheid en vertrouwelijkheid ervan een constante uitdaging. Ziekenhuizen moeten aan strikte regels voldoen en tegelijkertijd technologische oplossingen inzetten die cyberaanvallen en datalekken voorkomen. Dit vereist investeringen in robuuste beveiligingssystemen en voortdurende waakzaamheid.

…en geweldige opportuniteiten

AI en machinaal leren bieden ongekende mogelijkheden om de medische diagnose te verbeteren. Geavanceerde algoritmen kunnen medische beelden analyseren, afwijkingen identificeren en voorlopige diagnoses stellen met indrukwekkende nauwkeurigheid. Met deze hulpmiddelen kunnen artsen tijd besparen en de nauwkeurigheid van hun diagnoses verbeteren, wat leidt tot effectievere behandelingen.

Het delen van gegevens tussen verschillende ziekenhuizen en gezondheidsdiensten kan een revolutie teweegbrengen in de manier waarop zorg wordt verleend. Met platformen voor het delen van gegevens kunnen artsen snel toegang krijgen tot de volledige medische voorgeschiedenis van een patiënt, waardoor de zorgcontinuïteit verbetert en het risico op medische fouten vermindert. Het vergemakkelijkt ook medische research, waardoor de analyse van grote hoeveelheden gegevens mogelijk wordt om trends en therapeutische innovaties te identificeren.

Technologische innovatie biedt ook geavanceerde tools voor het schrijven van documenten. Tekstverwerkingssystemen geïntegreerd in AI kunnen zorgprofessionals helpen bij het opstellen van rapporten, voorschriften en opvolgnota's. Dit vermindert de administratieve last voor de arts, waardoor die meer tijd aan patiënten kan besteden. Bovendien kunnen deze hulpmiddelen de nauwkeurigheid en consistentie van medische documenten garanderen, wat essentieel is voor optimale zorg.

Gefaciliteerde partnerschappen

Belgische ziekenhuizen gaan steeds vaker partnerschappen aan met start-ups en technologiebedrijven om samen innovatieve oplossingen te ontwikkelen. Op niveau van het Belgische ecosysteem zijn er ook initiatieven gericht op het versterken van de coördinatie tussen ziekenhuizen, eerstelijnszorg en gemeenschapsdiensten. Deze verbindingen zijn essentieel voor het creëren van een meer samenhangend en veerkrachtig gezondheidszorgsysteem.

Een veelbelovende toekomst

Samengevat bevinden de Belgische ziekenhuizen zich op een kruispunt. Innovatie is de sleutel tot het voldoen aan de gezondheidsbehoeften van morgen en het verbeteren van de zorgkwaliteit voor iedereen. Door obstakels te overwinnen en opportuniteiten te benutten, kunnen we een toekomst opbouwen waarin onze ziekenhuizen niet alleen behandelplaatsen zijn, maar ook centra van uitmuntendheid en innovatie.

L’article Santé et innovation: le futur belge est apparu en premier sur Hospitals.be.