L’empreinte carbone du secteur de la santé représente 4,4% des émissions nettes de gaz à effet de serre mondiales! Dans son dernier rapport, l’organisme européen Health Care Without Harm rapporte que 71% de ces émissions proviennent principalement de la chaîne d’approvisionnement du secteur de la santé.

Si le secteur de santé était un pays, il serait le cinquième plus gros émetteur d’émissions de la planète ^[1]

Le secteur hospitalier belge prend ses responsabilités et partout sur le territoire des initiatives fleurissent pour améliorer nos pratiques en termes de protection de l’environnement.

Nos institutions lancent des actions locales en instaurant des bonnes pratiques sur le terrain mais prennent également part à des réflexions plus globales, en participant aux appels à projets européens ou à des études R&D avec des universités.

Transition écologique : des coups de pouce…

Les subventions et appels à projets, européens ou régionaux, sont des aides indispensables dans l’instauration d’une transition écologique pour un hôpital. Sans eux, il serait difficile d’engager des budgets propres dans ce type de projet.

Malheureusement, la règle des minimis plafonne les aides de l’État attribuées à une institution, sur base des trois dernières années écoulées. Certaines idées écologiques sont donc mises de côté car non éligibles à un soutien financier, pourtant indispensable à leur mise en place.

Des alternatives existent, certains partenaires encourageant les institutions dans leur transition en proposant un partenariat solidaire.

… mais encore certains obstacles

Dans le même temps, des freins persistent pour assurer une véritable transition écologique rapide et à grande échelle :

• La difficulté à organiser une économie circulaire, la plupart de nos organisations travaillant avec des fournisseurs issus de grandes entreprises internationales peu flexibles;
• L’impossibilité pour les hôpitaux sous statut d’ABSL d’avoir accès aux opportunités de défiscalisation et de récupérer la TVA, notamment dans le domaine des mobilités douces (voitures et vélos électriques, leasing vélo…);
• Les critères d’éligibilité très contraignants de certains appels à projets et l’absence d’une piste alternative.

Déclencher un cercle vertueux

Certains d’entre nous ont déjà entamé l’étape suivante en s’inscrivant dans une trajectoire de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), combinant les dimensions écologiques et sociales dans un même effort de transition.

« La RSE est la responsabilité des entreprises vis-à-vis des effets qu’elles exercent sur la société. Elle peut se définir comme un processus permanent d’amélioration, dans le cadre duquel les entreprises intègrent de manière volontaire, systématique et cohérente des considérations d’ordre social, environnemental et économique dans la gestion globale de l’entreprise. » ^[2]

Une des méthodes qui permet d’accompagner cette démarche de progrès est la théorie du donut. Il s’agit d’un modèle économique proposant une alternative inclusive et durable à la simple recherche du profit, en intégrant la limite du plancher social (assurer l’épanouissement de chacun) et la limite du plafond environnemental (régénération des ressources).

Quelle est la place du secteur hospitalier dans ce trajet ?

En contribuant au respect de l’environnement et des individus, les hôpitaux soutiennent de manière vertueuse leur mission première, la prise en charge des patients, tout en s’ouvrant sur l’extérieur et en devenant un acteur sociétal à part entière. Pour nous y aider, il faudrait que dans le futur les missions de l’hôpital évoluent et englobent également l’aspect prévention.

En contribuant au respect de l’environnement et des individus, les hôpitaux soutiennent de manière vertueuse leur mission première, la prise en charge des patients, tout en s’ouvrant sur l’extérieur et en devenant un acteur sociétal à part entière. Pour nous y aider, il faudrait que dans le futur les missions de l’hôpital évoluent et englobent également l’aspect prévention.

^[1] Rapport de Health Care Without Harm, 2019 No Harm-Europe.org
^[2] Responsabilité sociétale des entreprises Belgium.be

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Marie Loriaux
Administratrice Hospitals.be

L’IA à nos côtés : pour ce numéro dédié à l’innovation en santé, nous vous proposons un édito rédigé à 100% avec l’aide de l’intelligence artificielle (IA). Le résultat est bluffant, tout comme le dynamisme des start-up que vous (re-)découvrirez dans le magazine. Bonne lecture!

L’innovation est au cœur de la révolution des hôpitaux, propulsant le secteur de la santé vers une ère nouvelle. Nos établissements doivent relever des défis importants tout en capitalisant sur des opportunités technologiques majeures.

De nombreux défis…

L’innovation coûte cher. Les hôpitaux belges doivent investir massivement dans de nouvelles technologies et infrastructures pour rester à la pointe. Ces investissements incluent l’acquisition de matériel médical avancé, le développement de logiciels spécialisés, et la formation continue du personnel. Le financement reste une question épineuse, nécessitant des subventions publiques, des partenariats privés et des programmes de financement européens pour être viable.

L’un des plus grands défis est l’interopérabilité des systèmes. Les hôpitaux utilisent souvent des systèmes informatiques disparates qui peinent à communiquer entre eux. Cette fragmentation complique le partage d’informations cruciales entre services et établissements. Pour que l’innovation porte ses fruits, il est impératif de développer des standards communs et des plateformes intégrées qui facilitent l’échange de données médicales.

La protection des données patients est une obligation et une priorité. Avec l’augmentation du volume des données collectées et partagées, garantir leur sécurité et leur confidentialité est un défi constant. Les hôpitaux doivent se conformer aux réglementations strictes, tout en déployant des solutions technologiques qui préviennent les cyberattaques et les fuites de données. Cela nécessite des investissements dans des systèmes de sécurité robustes et une vigilance continue.

… et de belles opportunités

L’intelligence artificielle et les technologies d’apprentissage automatique offrent des opportunités sans précédent pour améliorer le diagnostic médical. Des algorithmes sophistiqués peuvent analyser des images médicales, identifier des anomalies et fournir des diagnostics préliminaires avec une précision impressionnante. Ces outils permettent aux médecins de gagner du temps et d’améliorer la précision de leurs diagnostics, conduisant à des traitements plus efficaces.

Le partage des données entre différents hôpitaux et services de santé peut révolutionner la manière dont les soins sont dispensés. Les plateformes de partage de données permettent aux médecins d’accéder rapidement à l’historique médical complet d’un patient, améliorant ainsi la continuité des soins et réduisant les risques d’erreurs médicales. Cela facilite également la recherche médicale, en permettant l’analyse de grandes quantités de données pour identifier des tendances et des innovations thérapeutiques.

L’innovation technologique offre également des outils avancés pour la rédaction de documents. Les systèmes de traitement de texte intégrés à l’intelligence artificielle peuvent assister les professionnels de santé dans la rédaction de rapports, de prescriptions et de notes de suivi. Cela réduit la charge administrative des médecins, leur permettant de consacrer plus de temps aux patients. De plus, ces outils peuvent assurer la précision et la cohérence des documents médicaux, ce qui est essentiel pour une prise en charge optimale.

Des partenariats facilités

Les hôpitaux belges sont de plus en plus engagés dans des partenariats avec des start-up et des entreprises technologiques pour co-développer des solutions innovantes. Au niveau de l’écosystème belge, il y a également des initiatives qui visent à renforcer la coordination entre les hôpitaux, les soins de première ligne et les services communautaires. Ces rapprochements sont essentiels pour créer un système de santé plus cohérent et résilient.

Un avenir prometteur

En conclusion, les hôpitaux belges sont à un carrefour où les défis rencontrent les opportunités. L’innovation est la clé pour répondre aux besoins de santé de demain et pour améliorer la qualité des soins pour tous. En surmontant les obstacles et en tirant parti des opportunités, nous pouvons construire un avenir où nos hôpitaux ne sont pas seulement des lieux de traitement, mais des centres d’excellence et d’innovation.

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